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精益六西格玛关键成功因素（合集5篇）

第一篇：精益六西格玛关键成功因素

精益六西格玛实施的关键成功因素

实施精益六西格玛的关键成功因素包括以下几点：

1）关注系统

精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六

西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛

有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同

一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到

I+I2的效果，例如当过程处于起始状态，问题较为简单，可以直接

用精益生产的方法和工具解决，但随着过程的发展，当问题处于复杂

状态时，就要用六西格玛的方法解决。

所以在实施中要关注于整个系统，用系统的思维方式、综合考虑、

恰当选用精益六西格玛的方法或工具。现实一些企业实施精益六西格

玛时之所以没有达到预期效果，就是因为他们虽然同时做了精益和六

西格玛，但是没有把二者接合在一起，而是不同的部门分别使用不同

的模式。

2）重视文化建设

不论是精益生产还是六西格玛管理，文化对其成功都起到了重要

的作用。同样，实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设，

使公司每一个员工形成一种做事的习惯，自觉地按精益六西格玛的方

式去做事情。

精益六西格玛的文化是持续改进、追求完美、全员参与的文化。

只有追求完美，持续地对过程进行改进，才能不断超越现状，取得更

大的绩效；而现代的组织管理是一个非常复杂的系统，个人或一部分

人的力量是有限的，只有靠全员参与，才能最大地发挥出集体的能力。

3）流程管理为中心

精益生产和六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式，因此精

益六西格玛管理也必须以流程为中心，摆脱以组织功能为出发点的思

考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生

价值的，哪些是浪费，进行高效的管理。

4）领导的支持

精益六西格玛需要处理整个系统的问题，同时要分析和解决的问

题也更复杂，需要与不同的部门进行沟通，需要得到更多资源的支持，

所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的

支持，而不是仅仅有口头上的承诺，所以这就要求领导也要参与到精

益六西格玛管理变革中去，只有参与其中，才能发现问题，有力地推

动精益六西格玛。

5）正确使用方法和工具

在利用精益六西个玛方法对系统分析之后，针对具体某一点的问

题，可能仅仅用到的精益生产或者六西格玛的方法或工具，也可能需

要把两个管理模式中的方法和工具结合起来使用。例如对于简单问题，

就应该用Kaizen的策略，用精益生产的方法和工具直接解决，如果还

用六西格玛的方法和工具，必然降低过程的速度；而对于复杂的问题，

如果不用六西格玛的方法和工具，就不能发现真正的原因，不能有效

解决问题：还有一些复杂问题需要同时利用精益的和六西格玛的方法

和工具来解决，才能达到其目的。因此，精益六西格玛管理要实现精

益生产速度和六西格玛的过程稳健性，必须确定问题的种类，针对具

体问题选用恰当的处理方法和工具。

第二篇：推进精益管理的成功关键

标题

安氏亚太MIAP发布“推进精益管理的成功关键”

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改

善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种

全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以

科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周

期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产

会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

安氏亚太MIAP管理咨询专家经过长期的企业跟踪研究发现，大

多数企业在推进精益管理过程中会有很多障碍；但会有很多的方法可

以解决。

精益管理工作的成功要重以下几点做足公司

一、高度重视，领导支持，身体力行。

精益管理是实现支持企业长期发展战略的管理文化变革，围绕持

续的、可盈利的增长的行动。要高度重视，紧紧扭住组织、人和方法

三个关键环节，多管齐下，整体推进。

二、创新思维，实现了由感性到理性的转变。

精益管理是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为

指导，围绕克服企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各

环节的目标化、日常化、制度化的改进活动，