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采购下一年度工作计划
（经典版）
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序言
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采购下一年度工作计划
采购下一年度工作计划（通用7篇）
采购下一年度工作计划篇1
一、采购工作管理
1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、
产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系；
同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，
同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠
政策，降低物资的价格和采购成本，力争20XX年采购成本降低1.5%，
也保证供应商的服务配合能力。
2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商
数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商
的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
3、供应商的考核主要是从产品交货及时率和产品质量合格率两
方面，20XX年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，
并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商
4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进
行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。
5、继续完善个人采购台账的工作体系。
二、仓库管理方面：
1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更
加规范，更加严谨。
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2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管
理员的工作中，降低库存资金占有率，
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