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竣工收尾阶段的配合和管理措施

一、竣工收尾阶段的配合项目收尾阶段比较乱，容易发生顾此失

彼的问题，一些合同不完善、接口责任不清、费用不清、成品保护发

生的问题在收尾阶段易暴露出来，如不提前预防和及时调控将影响业

主的利益。

我公司有成熟的总承包工程竣工收尾阶段的管理经验。

主要是提前预见可能在竣工收尾阶段发生的问题，在合同、前期

施工中制定约束条款，避免事后的纠缠不清。

建立强有力的指挥协调机构，在尊重各方利益实现多赢的基础

上，制定规则共同遵守，强调过程的控制和管理，把问题消灭在萌芽

状态。

在项目部常设分包管理部，专门组织协调配合服务照管各分包

方。

要重视分包方、分供方的资源整合和管理。

总包单位真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者；

讲诚信，把分包方、分供方视作双赢的伙伴；

建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度。

通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的

各工程内容方面的分包方、分供方资源库，然后再通过规范的工程、

材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合

作联盟。

要从总承包整体运作上真正重视项目收尾阶段的项目管理工作。

在项目收尾阶段可建立一个由开发商主