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发展战略规划

〔规划时限：2014年-2018年〕

编订时间：2014年2月

实施时间：2014年2月

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2014－2018年开展战略规划

【摘要】：企业开展战略规划是企业开展的灵魂与纲领，指引企业开展方向，

明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的开展策略以及开展措

施。制订企业开展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组

织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。

现结合行业及公司当前开展趋势，在SWOT分析的根底上，制定**2014—

2018年五年开展战略规划。

【关键词】：五年开展战略规划

一、规划总则

〔一〕规则编制背景

**，成立于1993年12月，系民营企业，注册资本1000万元。经过数

年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入开展期；为实现公司的可持续

开展，开展，创创立立百年企业〞，增强企业凝聚力，特制定企业五年开展战略规划，

为企业和员工树立共同开展目标和远景，指引企业和员工朝着共同的方向和

目标迈进。

〔二〕规则指导思想及原则

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以质量为核心，以创名牌为目标，坚持以市场为导向，积极拓展目标区

域市场，稳定和扩大市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增

强员工和客户的满意度，在业树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、

稳定、快速、**开展。

〔三〕规划时限

2014—2018年五年开展规划。

二、公司概况

**是主要从事挤出片材和吸塑成型产品的生产厂家。

三、行业前景分析

公司拥有的工艺比拟先进。自20世纪90年代以来，我国有关部门的专

家经过潜心研究与实验，成功地开发出技术、系列成套设备和产品，为在我

国全面推广这项新技术提供了技术保证。

四、企业战略环境SWOT分析

〔〔一一〕〕〞竞争优势

1、我公司是首批引进吸塑成型技术的公司，目前设备比拟先进。

2、经过几年的不断摸索、开展，我公司已掌握了该技术的核心技术，

不断地进展技术革新、引进新型设备，使挤出、吸塑成型产品得到了有效控

制，生产本钱居同行业领先水平；

3、经过多年的经营，客户群较为稳定，在现有客户群中印象分较高；

4、由于多年质量效劳信誉的积累，在同行业中品牌美誉度较高。

〔二〕〔二〕〞竞争劣势

1、由于公司开展起步早，管理比拟滞后；

2、起点低。我公司为民营企业，在开展初期，国家对民营企业的扶持力

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度不够。

3、民营企业成立初始，为了企业的生存，经济效益为主导，管理水平低、

管理理念落后，在企业管理方面所做的工作太少，管理专业化程度不高，管

理人员及员工整体素质偏低。

4、公司对员工的培训工作未得到充分重视。

5、销售渠道及人脉资源相对匮乏。

〔三〕〔三〕〞时机

1、随着社会的开展，科技的进步，国家大力开展事业。

2、网络信息技术的开展，提高了工程招投标过程的透明度，使得竞争更

加公平。

3、国家越来越重视非公有制经济的开展，对民营企业的扶持政策也逐渐

增多，扶持力度也逐渐增大。

〔〔四四〕〕〞威胁

1、国家对事业的重视，同行业之间的竞争也越来越剧烈；

2、相对于进驻时间早的厂家，新参加厂家无论在设备投入上，还是管理

水平上都有相当大的优势