公司流程及流程图---检验流程讲解学习.xlsVIP

公司流程及流程图---检验流程讲解学习.xls

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

检验流程

序号

步骤内容

执行部门和执行人

报告或表单

步骤

表单/记录

安排生产计划

《生产计划》

《调度令》

采购员

车间主任根据《调度令》安排零部件自制计划

质检员

执行部门/执行人

生产经理

自制件检验:自制件加工结束由质检检验,不合格车间返修

零部件检验

供应链管理部

《检验报告》

供应链管理部

各部门

自制件检验、过程检验、成品检验流程

供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单后制定《生产计划》,由生产经理下发《调度令》至市场部、生产车间、总经理,一式四联。

自制需要的材料由车间主任填写《材料申请单》交给采购员采购

采购员根据《调度令》《材料申请单》进行采购

零部件采购、自制

外协加工、整机组装外包检验流程

车间主任

《调度令》

《采购申请单》

需要采购的标准件、非标件由生产经理填写《调度令》交给采购员采购

采购零部件检验:采购的标准件、非标件通过质检检验合格才能入库使用,不合格的退货

成品组装

《生产计划》

生产车间按照《生产计划》、图纸进行焊接、组装成品

生产车间

《生产计划》

过程检验

质检按照图纸对加工过程各环节的外观、尺寸进行检验,不合格直接要求车间现场返修

成品检验

质检员

质检按照图纸对成品的外观、尺寸进行检验,不合格直接要求车间现场返修

《项目验收单》

验收评审

质检检验结束待发货的产品需要各部门现场评审,意见一致可以发货才允许发货

发货

验收合格,转发货流程

采购员根据《调度令》安排外协加工

采购员

生产经理下发《调度令》给采购员

零部件采购、外协加工

外协厂根据我司提供图纸进行焊接、组装成品

《外协加工协议/合同》

整机加工、组装外包项目:加工过程需要我司质检员到现场检验,不合格要求现场返修或重新制作;

外协加工完成品自检合格后通知我司质检去现场验收,验收合格在《项目验收单》上签字通知市场部、供应链管理部可以发货;验收不合格要求外协厂返修或我司车间返修,从货款中扣除返修费用;

外协加工完成品自检合格后送货到我司,由我司质检员验收,验收合格在《项目验收单》上签字通知市场部、供应链管理部可以发货;验收不合格要求外协厂返修或我司车间返修,从货款中扣除返修费用;

供应链管理部、品管部、管理部、外协厂

《项目验收单》

《返修费用核算表》

重要零部件外协加工过程需要我司质检员到现场检验,不合格直接要求车间现场返修;

《项目验收单》

《检验报告》

《返修费用核算表》

外协加工件检验:加工结束送到我司由质检检验,不合格退回外协厂返修或我司车间返修,由我司核算返修费用后从货款中扣除

品管部、供应链管理部、管理部、外协厂

《项目评审单》

《检验报告》

《调度令》

《物料申请表》

青岛XXXX有限公司

编号:XXX-QC-02-001-02

编号:XXX-QC-02-001-01





1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

文档评论(0)

159****1290 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档