服装行业的ERP生产管理方案.pdfVIP

不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。

服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成；

1．服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的

计师来设计服装系列款式。企业的服装设计大致分两娄；第一类是成衣设计，根椐大多数人的

号型比例，制定一套有规律的尺码，进行大规模生产。设计时，不仅要选择面料、辅料，还要

了解服装厂的设备和工人的技术；第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。

2．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后，下一步就是

按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。

将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为纸样放码“”，又称推档“”。目前，大型的服装公

司多采用电脑来完成纸样的放码工作。在不同尺码纸样的基础上，还要制作生产用纸样，并画

出排料图。

3．生产准备生产前的准备工作很多，如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行

必要的检验与测试；材料的预缩和整理；样衣的缝制加工等。

4．裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他

材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、

编号、捆扎等工作。

5．缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强，也较重要的加工工序。按不同的款式

要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝

制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。

6．熨烫工艺服装制成后，经过熨烫处理，会达到理想的外观，使其造型美观。熨烫一

般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两娄。

7．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是根

据产品在加工过程中产生的质量问题，制定必要的质量检验标准。

8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。操作工按包装

工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里，然后按装箱单上的数量分配装箱。

有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上，送到交贷地点。

为了使工厂按时交贷，赶上销售季节，在分析服装产品的结构、加工工艺等特点后，对纸样设

计、成品规格、裁剪工艺、缝纫加工、整烫、包装等各生产环节制定出标准技术文件，才能生

产出保质、保量、成本低并满足消费者、客户需求的服装。

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高维信诚纺织行业SAP项目成功案例

2006年5月9日中华服装网服装招商网

摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、

成品的集成，及时反映实际的生产状况。

2005年5月，正值福建地区台风期间，狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报，福州机

场航班全线取消。就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚

持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时，高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲

赴福州。两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危险，齐聚福州，皆为参加嘉达纺织

ERP系统项目启动会议，为双方之后ERP系统实施的良好合作奠定了坚实的基础……

具有纺织行业特色的信息化

中国加入WTO之后，纺织行业取得了快速发展，工业总产值、利润和出口创汇三项指

标实现突破，全面刷新历史记录。入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望，决定了纺织行

业对信息化需求的迅猛增长。但就目前来说，纺织行业信息化状况还是比较落后的，而上

ERP这样的大型企业管理系统的纺织企业更是少之又少。这与纺织行业密集性生产的行业

特点有很大关系:

1)纺织行业产品的特点决定生产过程的灵活性;

2)纺织行业产品的特点需要进行棉花配方管理;

3)纺织行业的根据客户对产品不同特性的需求安排进行配棉及生产计划的安排;

4)纺织行业一物采用多计量单位管理，包括毛重、净重、公定重、包等计量单位;

5)纺织行业对于客户需求的不确定性，决定其无法根据产品结构报价，而是根据产品

特性需求进行报价;

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