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项目管理机构设置74806

项目管理机构设置

一）、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册

项目经理（建造师）担任本工程的项目经理（建造师），并且

有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理

部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质

量管理为中心环节，以专业管理和科学管理的手段，以高效率

地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程

项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业

主交付一个精品工程。

二）、项目经理部主要成员

1、项目经理

1）、负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司

管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量

和安全生产负全面责任。

2）、主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的

编制、落实和实施。

3）、明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规

程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人

员严格按施工图纸、操作规程施工。

4）、项目司理是本项目第一义务人，构造项目部的质量、

环境和职业健康安全目标的分化工作，并围绕目标展开有效的

管理活动，不断促进管理，改进工作。

5）、对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。

6）、负责构造主顾满意度测量工作，并负责主顾的回访、

保修和服务。

7）、负责构造施工现场环境和风险身分的识别和排查，

构造编制并施行本部门的一体化管理方案。

8）合理构造资源配置，确保文明生产，减少污染、减少

疾病和工伤变乱，节约资源。

9）、负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防

范工作。

10）、负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。

11）、全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防

和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC

小组活动。

12）、组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。

13）、构造工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文

件的搜集、整理和归档。

2、项目技术负责人

1）、编制施行《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政

策，协助项目司理主抓技术、质量工作。

2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术

措施。

3）、主持图纸内部会审、施工构造设计交底及重点技术

措施交底。

4）、领导项目新技术、新材料新工艺的推广应用工作。

5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范

及施工方案要求施工。

6）、带领和落施行工过程质量控制。负责土建、安装技

术协调工作。

7）、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工

作。

8）、保持与建设单元、设计单元及监理之间密切接洽与

协调工作，并取得对方的承认，确保设计工作能满足连续施工

的要求。

3、施工员

1）、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工

的生产管理，确保工程进度、质量和安全。

2）、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各

项施工构造设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单

项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、装备计划。

3）、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图

纸、按标准、按工艺构造施工作业，制止返工；搞好配合等到

限额配料工作，杜绝材料浪费。

4）、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程

施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工

地。

5）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班

组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：

①、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查

指点，推广新技术和先进经验，提高生产效力；

②、施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料

具合理使用和节约；

③、抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的

施工作业记录。

6）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）

单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以

便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。