建筑装修装饰设计公司绩效管理办法.docx

建筑装修装饰设计公司绩效管理办法

一、总则

1.1为提高建筑装修装饰设计公司（以下简称“公司”）的整体运营效率，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、设计人员、施工人员及其他相关岗位。

二、绩效管理目标

2.1明确公司各部门及员工的岗位职责，提高工作效率。

2.2营造积极向上的工作氛围，激发员工潜能，提升团队凝聚力。

2.3建立公平、公正、透明的绩效考核体系，为员工晋升、薪酬调整提供依据。

三、绩效考核体系

3.1绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

3.2绩效考核指标包括：工作量、质量、进度、成本、客户满意度、团队协作等。

3.3绩效考核流程：

（1）制定考核计划：各部门根据公司总体目标，制定本部门绩效考核计划。

（2）实施考核：考核周期结束时，各部门负责人组织对员工进行绩效考核。

（3）结果反馈：考核结果应及时反馈给员工，并就考核结果进行沟通。

（4）绩效改进：员工根据考核结果，制定改进措施，提高工作绩效。

四、绩效考核结果应用

4.1绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩的依据。

4.2对于绩效考核优秀的员工，给予适当奖励，包括但不限于薪酬晋升、奖金、培训机会等。

4.3对于绩效考核不合格的员工，给予警告、降薪、调岗或解除劳动合同等处理。

五、绩效管理制度

5.1各部门应建立健全绩效考核档案，确保考核过程的公正、公平、透明。

5.2员工有权了解自己的绩效考核结果，并对考核结果提出异议。

5.3公司设立绩效考核委员会，负责监督绩效考核工作的实施，处理员工绩效考核申诉。

5.4绩效考核结果保密，未经允许，不得擅自泄露。

六、附则

6.1本办法由公司人力资源部负责解释。

6.2本办法自发布之日起实施，

6.3本办法的修改、废止，须经公司董事会审议通过。