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项目安全生产管理制度

（一）总、分包安全生产管理制度

1、施工现场的安全管理由总承包负责管理，总承包单位

要认真实施安全职责，

分包单位必须接受总包单位的统一管理。

2、总包在与分包企业签订施工合同之前，要确认该分包

企业是否具备与工程相

符的安全资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册

等政府管理手续。3、在与分包项目签订分包合同时，应单独

签订安全生产的专项合同或在分包合

同中设置独立的条款。

4、对分包项目的人员在施工作业过程中违章操作造成安

全隐患，且不服从管理

又不按要求进行整改的，视情节对分包项目给予经济处罚，

若由此又发生安

全事故，分包单位必须承担相应的责任，必要时终止合同，

并将其清退出场，

要求其赔偿由此造成的一切经济损失。

（二）施工班组安全管理制度

1、施工生产班组落实岗位安全生产教育、安全自检制度，

树立交班接班制度，

安全设施确认制度，挂牌操作制度，卫生服务值勤制度，

危险工作申请审批

制度。开展班前安全活动，保持班前安全交底，班中跟踪

检查，班后讲评。2、施工班组实行安全互联保责任制，每日

工作前班组长应根据出勤和职员活动

情况，明白当天的互保对象，在作业中互保双方应做到互

相提醒，互相照顾、

互相监督、互相保证、互创条件。发现互保对象有不安全

行为、不安全因素

或可能发生意外情况时，应及时提醒纠正。

3、施工作业人员必须熟记本工种安全技术操作规程，学

会预防安全事故和应急

自救的自我保护措施，主动预防职业病，遵守安全生产纪

律。做到不违章作

业，抵制违章指挥和冒险蛮干。

（三）安全教育制度

1、项目全体员工必须接受职业健康安全教育。教育和培

训包括安全生产法规、

安全生产技术知识、专业安全技术、典型经验和事故教训、

文明施工和环境

保护等内容。新工人必需接受项目部三级安全教育。

2、特殊工种作业人员要接受专业安全技术培训，并持地

方劳动安全部门颁发的

《特殊工种作业职员安全操作证》上岗工作。新进入本项

目标员工须接受岗

前安全培训，以保证每位新入场员工对安全意识和操作技

能达到上岗要求，

安全培训不合格的人员不准上岗工作。

3、施工过程当中推广利用新技术、新材料、新工艺、新

设备时，必需对有关管理

人员和作业人员进行相关的安全技术教育培训，在经考核

确认其完全掌握后

方可全面使用。工人变换工种要再次进行安全生产教育培

训、经考试合格后

方准上岗作业。

（四）安全检查与检测制度

1、本项目经理部实行逐级安全生产检查制度。通过检查

促进项目经理部对劳

动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，辨认和发现不安

全因素，揭露和

消除安全变乱隐患，预防安全变乱的发生。

2、项目部每周进行一次安全生产全面检查，由项目经理

组织各专业项目经理、

安全员、电气专业工程师、劳务作业队长等管理人员参加，

并对重要生产

办法和重点作业部位加大检查力度。项目安全总监组织各

专业项目安全员、

劳务作业队长、现场值班维修电工每周举行一次安全生产

专项检查，其主

要内容为：现场安全防护设施的使用和完善情况；临时用

电箱、盘是否符

合规范规定；施工用电动机具、设备接地或接零是否符合

标准要求。各专

业项目部安全员和施工班组兼职安全员在每天工作时间对

本专业施工现场

进行全天候的巡回检查。对高危险的作业应实行旁站及监

督。

3、根据施工期间季节气候变化，项目经理要及时增加对

防洪、防风、防冻、

防煤气中毒等季节性安全检查。做好重大节假日前后的安

全检查。4、结合各项安全活动、专项治理、地方政府行业主

管部门安全检查、创建验

收文明工地等活动，项目经理部要做好迎检和受检工作。

5、项目经理部建立安全检查台帐，完善安全管理资料，

将每次检查的情况详

细记实在案，便于一旦发生变乱时追溯原因和责任。

6、在检查中发现的隐患和不