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工程进度控制要点和措施

建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：

（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。

（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：

（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：

（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

（3）对工期提前给予奖励。

（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。

4、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种：

（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。