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中国企业文化四种典型

企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。下面跟着店铺一起

来看看中国企业文化的四种典型。

中国企业文化典型：鹰文化目标、绩效市场型

具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出

奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功

也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。这类公司以联想、伊利、

TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。

鹰一般扑捕目标

联想文化是典型的目标导向。柳传志时期，以强力执行，极大地

支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新，实现了企业绩效

和市场份额的高增长。当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后，

虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，

仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一

下才够得着的高目标。联想最根本的东西没有丢从大处看世界，对自

身永不满足，不断进取。

同样，鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。伊利内部一

直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被

吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。于是总裁

潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及

营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网

战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大

大提升。

让绩效彰显本事

TCL的企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创

造效益。其中为顾客创造价值是重点，这实际是把市场需求放在第一

位，业绩导向在这里就显得非常实在。公司开会，业绩好的单位代表

会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。公司鼓

励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管

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一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾

经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。

中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制

的保险企业。平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。有部

门之间的竞争，也有团体之间的竞争;市场占有率、规范管理、改革创

新、队伍建设，大大小小的竞赛每年都会如期举行。这让员工在体会

压力的同时，也获得了巨大成功。

中国企业文化典型：羚羊文化温和、敏捷稳健型

羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。这类

文化的代表性企业有如海尔、中兴、苏宁、美的、汇源、燕啤等企业。

由于以追求稳健发展为最大特征，因此这类企业的工作环境规范;企业

靠规则凝聚员工;企业强调运营的有效性加稳定性;企业的成功是凭借可

靠的服务、良好的运行和低成本。

避实就虚不温不火

同在通信业，但与华为很不同，中兴通讯在近20年的发展中一直

低调潜行，只是最近几年才开始显山露水。中兴已经不知不觉地在认

同羚羊的品性温和而敏捷，快速反应而不失稳健。中兴对自己的目标

要求是做一个长跑好手。中兴已经将下一拨增长动力集中在了国际市

场，并在可控的范围内冒险，走一步看好一步。中兴的经营故事可能

缺乏传奇色彩，但正是这种不温不火造就了企业的持续成长，使其不

但经受了行业低谷的考验，也抓住机遇，巩固和提高了在全球的市场

地位和影响。

不在出奇在执行

海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但