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施工进度计划及保证措施(完整版)

施工进度和工期保障措施

第一节：施工进度

1、工期计划编制原则

为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规

定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。同时，我们将

综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽

可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短

直线工期，加快施工进度。在考虑当地自然环境、工程地质、

物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安

全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。我们还将

发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备

和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产

效率，加快工程施工进度。最后，我们将采用适中的施工强度

指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不

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可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生

产。

2、工期要求

本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月

31日，实际以甲方签订合同为准。

第二节：工期保障措施

施工准备的保障措施

在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行

联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项

施工准备工作。我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生

产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使

之尽早具备开工条件。我们还将在投标期间确定项目组织机构，

并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过

程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标

期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。最后，我

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们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使

得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。

施工技术方案计划

我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设

计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全

面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控

制点，确保按期完工。针对工程特点，我们将采用平行施工与

分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、

突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压

缩工期，加快施工进度。我们还将重视施工组织设计的动态管

理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施

工。

为保证工程顺利进行，需要合理地增加投入，提高机械化

作业程度，满足工程所需的人、财、物要求。此计划涉及到参

与工程的各个单位，需要各单位相互协作配合。

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方案计划要求在最迟提供期限内编制施工组织设计或施工

方案。通过制定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准，

实现“方案先行、样板引路”，保证工期和质量。

资金管理保障措施包括执行专款专用制度、充足配备劳动

力和机械、及时支付劳务费用等。所有收支的资金都要执行严

格的预算管理，避免无计划管理。为避免资金紧张，采取预防

措施如企业扶持和低息资金拆借。在选择分包商和材料供应商

时，采取部分支付的条件，对资金雄厚的合格分包商和供应商