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建筑工程项目模块化管理

摘要：我国进入现代化建设已多年，但是由于建筑工程施工现场

多数较为偏僻、项目管理人员长时间处于半封闭状态；导致施工企业

管理人员脱离于社会主流节奏、相应知识更新缓慢、管理观念陈旧。

而在现今建筑市场的竞争极为激烈的情况下，大量工程低价中标；如

何通过提升自身管理能力来获得利润甚至生存空间，是每个施工企业

日益侧重的研究课题。本文在借鉴中字头大型施工企业管理模式的基

础上，积极探索适合大型施工项目管理模式；提出类似模块化生产平

台管理思路，以期提供进入建筑施工工厂化时代的思路。

关键词：工程管理；模块化

一、建筑工程项目管理现状

就目前建筑施工行业现状来说，我国建筑施工行业仍然是劳动密

集型的行业；施工企业存在人才流失严重、技术经验藏私、项目层意

识形态保守、项目管理落后利润较低等一系列问题。而一线从事建筑

施工的管理人员传承严重断层；底层劳务工人基本是农民工转行而

来、其接受能力较低、整体素质欠佳。类似情况造成项目管理结构层

次也不尽合理、管理效率低下、利润点难以实现。故近年来中字头国

企不断通过招聘高等教育学历人员来提升企业人资发展潜力；也不停

开展标准化、精细化管理培训，以期提高企业各阶层管理人员的能

力、激发人力资源潜力达到项目管理的高效率性。

二、工程项目特性

产品一次性：建筑施工产品体积巨大、不可移动、经济投入巨

大，故一旦开始施工就决定了它需要一气呵成、很难推倒重建。

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产品唯一性：建筑物因其所处的自然条件和用途的不同，工程的

结构、造型和材料亦不同，施工方法必将随之变化。

人员流动：一是施工机构随着建筑物或构筑物坐落位置变化而整

个地转移生产地点：二是在一个工程的施工过程中施工人员和各种机

械、电气设备随着施工部位的不同而沿着施工对象上下左右流动，不

断转移操作场所。

从上面特点看来，单个工程项目存在产品不同、生产材料、设备

各异、人员流动的特性；这很大区别于工厂化、标准化生产的重复产

品、相同材机、固定流程性质。但是作为一个成熟的施工企业不能局

限于一个工程项目的业务，它应从一个行业的角度看待事物。通过本

企业历年来的工程项目管理纵向总结及本行业其它企业项目管理的横

向对比分析得出一些共性规律。

从多个项目来看，施工项目管理应该具有通性。其通性就是任何

一个项目都有需要实现的目标、工程项目外部环境以及为实现目标所

选择的成熟工艺和投入人力、材料、机械。为了更好的提高管理效

率，工程企业中不停有人针对通性提出管理改进措施；近年来中字头

实施的“标准化管理”、“精细化管理”就是这类措施，

三、模块化管理意义

现代军事早已对军事装备进行模块化上产、汽车生产行业也有其

成熟的汽车生产平台、电器生产工厂亦定有相互配套的先进高效生产

流水线。故对生产过程进行分解、制定相关工艺标准、合理进行体系

化生产是能极大的提高生产效率及保证生产质量的。

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工程行业内的工程定额从诞生以来不停吸取先进化管理而不停改

进；它对每个施工工艺进行划分、流程明了、定位准确，系统性极

强。

而现代造价软件为了更为便捷、准确的开展工作；其功能模块化

开发到一个极高的程度。借鉴工程领域相关成功事例，我们可以看到

模块化的优势。

“模块化管理”类似于“标准化