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幼儿园基建项目管理制度模版--第1页
幼儿园基建项目管理制度模版
一、项目管理制度概述
1.1目的和背景
幼儿园基建项目管理制度的目的是为了规范和提高幼儿园基
建项目的管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，保障幼儿
园的建设质量和教育教学设施的安全性、适用性、美观性。
1.2适用范围
本制度适用于幼儿园基建项目的各阶段，包括项目筹备、设
计编制、施工实施、验收移交等环节。
1.3主要内容
本制度主要包括项目管理机构的设立、项目管理职责的划
分、项目管理流程的规定、项目管理制度的执行和监督等内容。
二、项目管理机构
2.1项目管理领导小组
项目管理领导小组是由幼儿园主要负责人任组长，成员包括
建设工程部门、财务部门、教育教学部门等相关部门主要负责
人，负责统筹协调和监督项目管理工作。
2.2项目管理办公室
项目管理办公室是由项目经理任负责人，组织和协调各个专
业部门的工作，具体负责项目管理的日常工作。
三、项目管理职责划分
3.1项目发起阶段
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1）负责制定项目建设规划和可行性研究报告，筹集项目资
金。
2）负责召集项目管理领导小组开展项目论证和决策。
3）负责与有关建设单位和设计单位进行沟通、协商和洽谈。
3.2项目设计编制阶段
1）负责组织编制项目设计方案和施工图纸，监督设计单位的
工作。
2）负责评审和审批设计文件，确保设计符合规定标准和幼儿
园建设需求。
3）负责与有关主管部门进行项目审批和备案手续办理。
3.3项目施工实施阶段
1）负责组织项目施工招投标工作，制定招标文件和评标办
法。
2）负责与中标单位签订施工合同，监督施工单位的施工进度
和质量。
3）负责组织项目建设过程中的安全监督和工程验收工作。
3.4项目验收移交阶段
1）负责组织项目的竣工验收和移交工作。
2）负责编制项目竣工报告和一年质保期的跟踪维护。
四、项目管理流程
4.1项目发起阶段
1）明确项目的建设目标和需求。
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2）编制项目建设规划和可行性研究报告。
3）筹集项目资金。
4.2项目设计编制阶段
1）确定项目设计单位。
2）组织编制项目设计方案和施工图纸。
3）评审和审批设计文件。
4.3项目施工实施阶段
1）组织项目施工招投标工作。
2）签订施工合同。
3）监督施工进度和质量。
4.4项目验收移交阶段
1）组织项目的竣工验收和移交工作。
2）编制项目竣工报告。
3）进行一年质保期的跟踪维护。
五、项目管理制度执行和监督
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