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银行风险管理述职报告6篇

银行风险管理述职报告1

我于9月起担任授信管理部经理，分管授信管理部的审查组、出账

审核组工作，主要职责包括：

1.负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；

2.负责制定公司授信业务的审查要点；

3.负责对全行审查员业务培训和指导；

4.负责市行贷审会组织协调工作；

5.配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工

作，向部门负责人负责。

6.另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理

培训的组织协调工作。

12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工

作。

1.主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门

和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；

2.主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标

的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管

理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；

3.组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和

上级行报送的信贷业务报表；

4.对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；

5.按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审

会日常运作；

6.组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分

工、岗位配置和职责考核；

7.组织信贷从业人员的培训工作；

8.上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门

管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评

估。

就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保

证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管

理组和综合管理组的__副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将

本人主要工作汇报如下：

一、具体分管工作完成情况

全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140

亿元。其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项

目64个，总金额70亿元。

审核办理3700笔出账业务，金额223.9亿元人民币，外币1.25亿

美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8

亿元；国际贸易融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110

亿元；保函80笔，金额8.3亿元。

二、完善基础管理工作

是全行“规范管理深化年”，总行针对公司授信业务管理工作下发

一系规章制度和管理办法，本人立足于授信管理部的基础管理工作，主

动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。

对提高授信管理部的基础管理工作，理顺内部业务流程，规范各项

业务操作细则，明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制

度建设情况工作如下：

1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上，吸收同

业先进科学管理办法的基础上，结合我行现行管理框架，制定了《__银

行__支行公司授信业务管理办法》，作为指导我行公司授信业务全流程

管理的系统性法规，并在进行了贯彻执行。

2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求，信贷

管理部及时修订了，对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、

出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位，落实

各岗位管理人员，明确交叉辅助岗位，将本职岗位与对口管理、服务机

构（部门）落实到具体的人员，明确部门内各岗位信息传递流程，将行

内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信管理部组织

体系和信息传递的有序运行，实现了管理工作的落实到人。

3、通过总结国家宏观经济运行形势，对我行信贷业务管理中存在

问题进行深入分析，依据总行下发信贷指导意见，在对国家宏观调控政

策和经济走势预测的基础上，我部及时下发《__银行__支行授信业务指

导意见》，从源头上指导一线客户经理进行业务开发，保证上半年我行

信贷业务运行始终按照年初制定规划运行，实现了信贷风险管理工作风

险前移、制度先行，保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和

监管政策下有序运行。

4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节