用工实名管理方案以及费用使用计划.pdfVIP

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目录

第一章用工实名管理方案

一、目的

二、意义

三、适用范围

四、工作原则

五、组织机构

六、工作流程

七、管理措施

八、考核、奖处

第二章费用使用计划

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第一章用工实名管理方案

一、目的

为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及

时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、

工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合

法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，增强企业核心竞争力。

二、意义

1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明

确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，

从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。

2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有

计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保

工程质量和安全生产。

3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，

张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。

4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于

项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。

三、适用范围

劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，

并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。

本制度适用于项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。

本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是

指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。

四、工作原则

（一）及时更新、确保时效

（二）杜绝虚假、保障真实

（三）全面覆盖、不留遗漏

（四）全员参与、相互监督

五、组织机构

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1、项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：

组长：项目经理

副组长：安全负责人

成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班

人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置

至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的

具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务

管理领导小组成员。

项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在工程、安全组，由安全负责

人任办公室主任，负责实名制日常事务的处理。

2、各项管理职责的明确：

（1）项目经理部职责

分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环

节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职

责分解到各个部门。项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、

搞好衔接，实施全面管理。

1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出

劳动力使用计划。

2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。

3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产

教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。

4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进

行检查，及时掌握劳动力进场情况。

5）监督指导劳务作业班组班前活动。

6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。

7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付