门诊工作计划.pdfVIP

门诊工作计划

正文：门诊工作计划

2023门诊工作计划1

医院门诊工作计划20xx年将继续在上级领导的指导下，遵照全院

的统一战略意图和经营要求，开展并做好综合门诊的各项工作，努力

完成公司及医院所制定的计划任务。现计划安排如下：

一、经营目标(含住院)

全年经营任务指标定为650万元。其中第一季度为150万元;第二

季度为160万元;第三季度为160万元;第四季度为180万元。具体为：

一季度(150万元)

1月份：55万元2月份：45万元3月份：50万元

二季度(160万元)

4月份：50万元5月份：60万元6月份：50万元

三季度(160万元)

7月份：55万元8月份：55万元9月份：50万元

四季度(180万元)

10月份：65万元11月份：55万元12月份：60万元

各专科经营任务指标分配另行拟定(略)。

二、经营管理

1.加强门诊制度与纪律的监管，规范门诊工作秩序。

2.提高医生的业务技能以及经营意识和运作水平，夯实经营基矗

3.经营有侧重点，寻求突破。重点加大耳鼻喉科与失眠科的经营

力度，特别是耳鼻喉科，争取打造成全院甚至全市的拳头科室。

4.进行资源整合，淘汰经营业绩较差的科室项目，引进市场前景

好的新技术项目，为经营创造新的利润增长点。

5.充分利用医保、新农合的优势，加大各种手术患者与住院病人

的收住治疗的力度，提高手术和住院的比例。

6.加强与企划部的合作，广告宣传求异创新，投放力求精准，以

实现广告效果最佳化。策划有新意创意、具备优质水平的.营销活动，

推动经营业绩的持续增长。

7.加强与网络部、市场部的合作，提高营销业绩。

8.加强与导医客服的合作，做优服务，提高患者咨询预约来院就

诊率。

9.加强与相关部门、科室的协调合作，减少患者流失率。

三、统筹配合

1.服从公司及医院的统一领导与管理。

2.做好本部门工作的同时，完成领导安排的其它任务。

3.协调全院搞好各方面的工作及各种活动。

4.促进企业文化的繁荣发展。

5.接受公司及医院安排的各种学习和培训规程。

为了更进一步方便患者就诊，逐步提高预约门诊比例，减少患者

等候时间，推动文明有序挂号就诊，特制定预约门诊比例工作计划。

一、严格执行我院《门诊预约挂号制度》，落实管理到位。

二、加大宣传力度，开展社区预约门诊。

三、加强出院患者电话回访时的预约复诊比例。

四、利用我院病友会健康课堂宣传预约门诊，开展预约挂号。

2023门诊工作计划2

这一年，在院长及单位科室主任的领导下，在医院各科室的帮助

下，在全科室人员的合作下，我们妇产科认真贯彻落实《母婴保健法》

深入开展母婴保健工作，为降低孕产妇，围产儿死亡率，减少出生缺

陷及残疾做出了应有的贡献。这一年中我科医务人员齐心协力，在工

作中积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任

心。围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，

较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况

总结如下：

一、努力学习，提高科室整体素质，提升科室业务水平。

努力提高个人的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大

量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，丰富了理论知识，能熟

练掌握妇产科的常见病，多发病及疑难病症的诊治技术，熟练的掌握

妇科的各种急症、重症及妇产科常用手术及计划生育手术。工作中严

格执行各种工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位

病人。

二、加强孕产妇系统管理工作。提升整体业务水平。

要求围产期保健本填写及时，有效地进行信息化管理，督促产妇

定期孕检，且产后42天母婴能及时到医院体检，提高高危孕产妇的筛

查及管理，对高危孕妇实行专案管理，提高高危孕妇筛查识别能力和

为重病例应急处理，转诊能力，通过各级产科医务人员及妇幼人员的

能力，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。

三、对孕产妇进行知识宣传教育，利用各种渠道宣传卫生保健知