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人力资源与企业关系

人力资源与企业关系

随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产

力第一大要素而排名在各大资源之首，因为人具有主观能动性，具有利

用资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志

去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化

的核心。

企业的人员有管理组织中的管理者和被管理者，以及相应特定组织

中各类人员的结构。人员作为人力管理要素之一，是企业管理中最重要

的资源，没有人就不存在管理，它是企业管理活动中影响最大的可变因

素，对各种要素具有能动作用，是企业管理中的核心。国内外企业管理

的经验和教训表明，人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业

绩将产生决定性影响。举两个例子予以证明：

南京远洋公司成立于1988年，其主营业务是提供货物的海上运输服

务。同其他国有企业一样，市场好时也曾风光一时，市场不好便急转直

下。到1997年年底，已累计亏损403万元，并有40多万美元的应收账

款，公司处于奄奄一息的状态。1998年4月董事会调整了领导班子，

当年南远就实现持平，1999年赢利203万元，2000年利润超过400万

元，资本金也从1994年股份制改造初的1025万元扩充到如今的6000

万元。他的重新崛起与经济大环境有一定的关系，但最主要的是他自身

的内部改造一一企业不断创新求变的人力资源管理，重视对员工的培

训，创造新的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点，加强企业文化

及有效的激励措施，使得他在激烈的市场环境中不断发展。

海尔大家都很熟悉，它在1995年7月4日兼并了青岛红星电器厂。

当时红星电器厂累计亏损2.39亿元无法还贷。而海尔只派了3个人

去，在没有增加一分钱的投资和没有更换一台设备的情况下，当月亏损

万元;、月份依然亏损，但亏损额大大减少；月份达到盈亏平

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衡;11月份贏利15万元。从次之后不断推出新产品，使红星厂彻底复

活。海尔是如何做到这一切的呢?一是整理干部队伍，调整管理班子施

行干部岗位竞争;二是将原来有问题的产品全部收回,并处理掉，取得消

费者的信任，并将原来的货款催收回来，使得亏损严重的企业扭亏为

盈。这都与海尔的企业文化息息相关，但也更能看出一一人对一个企业

的重要性。人力资源管理与企业的发展密切相连。

人力资源通常是指企业员工整体的劳动素质、生产技能和知识水平

等，培养手段是不断招募优秀员工并对现有员工进行职业技能的教育和

培训。

那么，如何发掘并应用好企业自身的人力资源，对于企业来说是非

常重要的，我们从以下三个方而来研究：

一、领导班子

一个企业领导班子的素质，极大地影响着该单位人力资源的管理与

开发，影响到企业的整体发展和个人发展。、统帅能力，要领导企业

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的全体员工向一个方而发展，就必须具有一个综合素质优秀、工作作风

严谨、工作态度坚定且能以身作则，并有创新精神的领导班子。如同部

队打仗一样，统帅的指挥不力，是打不好仗的。、决策能力，领导班

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子的决策能力如何，关系到单位发展的快与慢、好与坏的问题。、创

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新能力，领导班子有没有创新思维和创新能力，是该单位能否在发展的

道路上不断取得新成就的标志。它是关系单位生死存亡的重要问题。

4、用人方法，一个单位的用人方法在很大程度上影响着这个企业的士

气，影响着这个企业的企业文化和管理,实际上也构成了对企业发展的

主题思路。、团队精神，领导班子团结状况不仅影响到内部的关系，

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也会影响到同外部的联系。内部不团结，矛盾重重，会令外人不知所

措。

二、人员素质与人员培训

我国人力资源数量多但素质低，加入WT0后，对人力资源