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医院全面预算管理实操方法与技巧

前言

医疗机构作为公共服务行业，是一个高度复杂的市场。医院的

经营与管理必须要有全面的预算和规划，精细化的管理才能达到

理想效果。

全面预算管理是一种有效的管理方法，同时对绩效管理、成本

控制和资源优化也有很大作用。本文将详细探讨医院全面预算管

理的实操方法和技巧。

什么是全面预算管理

全面预算管理，是指以计划、预算和财务分析为基础，通过有

效的管理措施，实现全面预算计划的管理制度。这一制度包括收

入、费用、成本、效益等各个方面的计划与管理。

全面预算管理可以保证医院在管理方面实现科学、合理和有针

对性的管理，能够充分发挥医院的资源优势，优化医疗服务，提

高医疗服务质量，同步控制医疗服务成本。

医院全面预算管理实操方法与技巧

制定全面预算

制定全面预算是全面预算管理的第一步，也是最重要的一步。

制定全面预算需要充分了解医院的收入、费用、成本以及效益等

情况。可以通过以下步骤进行制定：

1.收集数据

首先需要收集医院各个部门的数据。可以进行数据调查，收集

这些数据需要的主要方法是通过内部分析、调查问卷，还可以通

过外部分析、市场研究等方式进行数据收集。

2.制定预算计划

基于收集到的数据，制定医院预算计划。计划包括收入、费用、

成本、效益等，需要考虑各项成本和班组的变化。

3.审核预算计划

根据预算计划的制定方式，需要进行审核。审核需要根据实际

状况或预算制定原则进行核对，并对不合理的部分进行修改和调

整。

4.上报预算计划

最后，向医院有关领导层提交制定的完整预算计划，进行审核

并得到批准。

财务管理

医院全面预算管理中，财务管理也是一项不可或缺的工作，包

括全面预算计划分析、收入收支管理、成本费用管理、资金管理

等。

1.全面预算计划分析

全面预算计划分析是很重要的一部分，涉及到医院的成本利润

和税收影响等问题。

2.收入收支管理

收入收支管理是医院收入与支出的核算管理，包括病人及家属

的缴费和退费管理、医疗保险等方面的管理。

3.成本费用管理

成本费用管理是医院日常经营的核心，主要包括毛利率的控制、

费用控制、成本管理和盈利水平控制等。

4.资金管理

资金管理就是对医院的资金、资产进行有效管控，主要包括现

金管理、预支付款管理、预算控制管理等。

绩效管理

绩效管理是医院的核心管理之一，包括绩效评估、绩效激励、

绩效管理等。

1.绩效评估

绩效评估是医院的核心管理之一，主要是通过定量和定性的标

准评估医生或医院的业绩，确定员工的业绩评估等级。

2.绩效激励

绩效激励主要是针对医院员工制定的激励政策。这些政策可以

通过薪资、职位晋升等方式来激励员工的工作积极性。

3.绩效管理

绩效管理是指针对医院管理过程中所涉及到的各个层面，对绩

效数据进行定量和定性分析的管理方式。

成本控制

成本控制主要是指医院针对各类成本进行细致管理，确保成本

控制得当，同时医院也能保持盈利状态。

1.成本控制原则

成本控制需要遵循以下原则：明确计划、多元成本控制、有效

选择和采取具体措施等。

2.成本控制策略工具

成本控制策略工具主要包括成本规划、成本控制预算、成本效

益分析等。通过使用这些工具，可以更好地实现成本控制。

资源优化

资源优化是医院全面预算管理的重要组成部分，它可以有效地

提高医院的综合竞争力。

1.人力资源优化

人力资源优化是针对医院的员工进行优化并建立有效的人力资

源管理制度，主要是通过进行人才的选拔、培训、考核、留用等

方式来优化人力资源的配置，最大化发挥人力资源的优势。

2.物质资源优化

物质资源优化主要是针对医院的设备、设施等实物资源进行更

好地管理。通过设备的合理配置、设施的维护等措施，可以实现

物质资源的优化。

结语

医院全面预算管理是确保医院良性循环发展的重要手段之一。

通过本文的介绍，我们不难发现，要做好全面预算管