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零星项目工程管理制度

第一章总则

为了规范零星项目的管理流程，确保项目的高效实施及资源的合理利用，特制定本管理制度。本制度适用于公司内部所有零星项目的立项、实施及验收，旨在提高项目管理水平，保证项目质量，降低管理风险，促进公司整体业务的可持续发展。

第二章制度目标

1.规范管理流程：明确零星项目的各项管理流程，确保项目操作的有序性和高效性。

2.提升项目质量：通过标准化流程和严格的管理要求，提高项目的实施质量和客户满意度。

3.风险控制：识别和控制项目实施过程中的潜在风险，确保项目按时完成。

4.资源优化配置：合理配置和利用人力、物力及财力资源，提高资源利用率。

第三章适用范围

本制度适用于公司内所有涉及零星项目的部门及其员工，包括：

-施工管理部

-采购部

-质量管理部

-财务部

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准制定：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建筑法》

3.《工程项目管理规范》

4.《公司内部管理规定》

第五章管理规范

5.1项目立项

1.项目申请：项目负责人需填写《零星项目申请表》，并提交部门经理审核。

2.可行性研究：项目负责人需对项目的可行性进行初步分析，包括技术、经济和法务方面的考量。

3.立项审批：项目申请通过后，需提交给公司管理层进行审批，并备案。

5.2项目实施

1.制定计划：项目负责人需根据批准的项目立项，制定详细的实施计划，包括时间、进度、资源配置等。

2.资源调配：根据项目计划，合理调配人力、物力及财力资源。

3.过程管理：项目实施过程中，项目负责人需定期召开项目进度会议，及时解决实施过程中出现的问题。

5.3项目验收

1.验收申请：项目实施完毕后，项目负责人需向质量管理部提出验收申请，并提交项目总结报告。

2.验收评审：质量管理部负责组织项目验收评审，评审小组需对项目的质量、进度及成本进行审核。

3.验收结果：验收结果须形成书面报告，合格的项目需进行档案归档，不合格的项目需制定整改方案。

第六章操作流程

6.1项目申请流程

1.填写《零星项目申请表》。

2.提交部门经理审核。

3.经理审批后，提交至管理层审批。

4.备案存档。

6.2项目实施流程

1.制定详细实施计划。

2.进行资源调配。

3.开展项目实施，定期召开进度会议。

4.记录实施过程中的问题及解决方案。

6.3项目验收流程

1.提交验收申请及总结报告。

2.组织验收评审。

3.形成验收报告，进行档案归档。

第七章监督机制

7.1监督职责

1.项目监督：由质量管理部对项目实施过程进行监督，确保其符合公司规定及相关法规。

2.定期检查：定期对项目进行检查，发现问题及时反馈并整改。

7.2记录与汇报

1.所有项目需建立项目档案，包括申请表、实施计划、会议记录、验收报告等。

2.项目负责人需定期向管理层汇报项目进展及存在的问题。

7.3绩效评估

1.项目完成后，需对项目实施效果进行评估，包括质量、成本、进度等方面。

2.评估结果将作为项目负责人的绩效考核依据。

第八章附则

1.解释权限：本制度由公司管理层负责解释。

2.适用条件：本制度适用于所有零星项目，其他项目可参照执行。

3.生效日期：本制度自发布之日起生效。

4.修订流程：如需修订，需由项目负责人提出，经过管理层审批后实施。

结束语

本制度旨在为公司零星项目的管理提供明确的规范和流程，确保各项工作有序开展、提高工作效率。希望所有员工能够严格遵守，共同推进公司项目管理水平的提升。如在实施过程中发现问题或有改进建议，请及时反馈至管理层。