- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工厂车间岗位职责(精选17篇)
工厂车间岗位职责第1篇
1、直接对生产经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和
管理。
2、全面负责本车间运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常
事务。
3、负责生产线的组织管理工作,包括人员安排,生产计划执行,生
产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。
4、负责产品质量的在线制造和监督,确保安全生产。
5、根据生产运作的实际情况,向技术部提出工艺,技术改进的建议。
6、负责根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指
导书》
7、负责产品制造过程的生产成本控制。
8、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求。
9、负责生产线各相关报表、记录的审核,制作跟进及督促统计盘点
工作。
10、负责生产员工的培训计划的提出,申报及协助执行,
11、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
工厂车间岗位职责第2篇
1、建立健全成本分析、资产管理分析制度,按月反映产品成本、费
用执行结果,分析成本变动,找出差异原因,提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本,审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析,并对异常的原因进行深度分析、
稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护,分析实际耗用成本与标准成本差异,
出具成本分析报告,找出差异原因,提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作,严格审核
和控制各项费用支出,节约开支,不断降低成本;负责成本各环节的账务
处理和会计核算,提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;了解生产工
艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的
规范化;深入车间生产经营的各个环节,挖潜、堵漏、节支、降耗、为公
司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理,能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产,
要分情况进行不同的处理。
10、指导并审核子公司的成本管理,熟悉集团各分、子公司的财务核
算经验,并有工厂总帐经验优先。
11、完成其他与成本计算有关的事项。
12、完成领导安排的其他工作。
工厂车间岗位职责第3篇
1、负责本车间内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关
的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、做好设备的规范使用和现场管理。
工厂车间岗位职责第4篇
审核监督物料的出入库;
负责存货的管理工作,组织存货清查盘点,存货分析,废品、呆滞物
料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析,提供呆滞积压品的统
计;会同有关部门制定安全库存量;
3负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性;
4经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;了解生产工
艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的
规范化;
5负责对人工、制费进行归集和核算;
6负责成本的核算、产品毛利核算,对成本升降及异常的原因进行分
析;
7负责拟定公司成本实施细则,审批后组织执行;
8负责配合制造成本核算方法,编制成本预算表;
9审核公司各项成本的支出,进行成本核算、成本分析,定期编制订
单成本分析报表;
10评估成本方案,及时改进成本核算方法;
11加强成本与在制品的核算,及时与生产部、仓库核对在制品、产
成品并编制差异原因上报;
12参与公司成本报价,审核材料采购成本;
13配合财务经理做好成本管理制度,内控制度程序的设计、建立、
健全;
14配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。
工厂车间岗位职责第5篇
1、认真贯彻执行上级有关安全
您可能关注的文档
- 高中生心理健康调查报告.pdf
- 健身俱乐部创业策划书.pdf
- 探讨格力在市场中的品牌管理策略.pdf
- 成品库保管员岗位职责(共5篇).pdf
- 咨询服务管理制度.pdf
- 专业技术人员继续教育培训心得体会精选6篇.pdf
- 安全生产责任书 范本(逐级).pdf
- 大学生大三自我总结(11篇).pdf
- 新人教版小学四年级上册道德与法治教学设计(第一单元).pdf
- 大班“1+X”长廊角色游戏的创建与组织策略.pdf
- 华东地区骨干企业技术创新管理机制:多维比较与策略优化.docx
- 云计算环境下并行调度的深度剖析与优化策略研究.docx
- 破局与突围:信息技术壁垒对中小企业技术创新的多维影响及应对策略.docx
- 我国新能源类上市公司治理绩效剖析与优化路径研究.docx
- 多智能体理论赋能电梯群控:原理、应用与前景探究.docx
- 基于Web的警员在线教育培训系统:架构、功能与实践探索.docx
- 企业技术创新多阶段风险解构与预警预控体系构建.docx
- 破局与领航:企业技术创新中知识产权战略实施体系构建探究.docx
- 破局与革新:我国中小民营企业技术创新困境与管理策略探究.docx
- 破局与谋变:中国新能源汽车战略实施困境与政策优化探究.docx
文档评论(0)