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第八章资源配备计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明

施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；

具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

一、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

（一）、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的

特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不

断提高劳动力的综合素质。

（二）、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度

安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现

有劳动力得以充分利用。

（三）、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高

效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰

富施工经验的施工队。

二、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保

实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

（一）、根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定

额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基

地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理

部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳

动力资源的浪费。

（二）、选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

（三）、由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是农

忙季节的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

（四）、根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场

岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关

规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的

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特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生

产需要。

（五）、通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人

干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

（六）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，

实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

（七）、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，

优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

（八）、搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的

安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动

职工人的生产积极性。

（九）、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（十）、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的

人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

三、材料配备供应计划

（一）、提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所

需面积和组织运输提供依据。

（二）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论

使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初

步选定供