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2022年建筑年度总结3篇

建筑年度总结篇1

x月__日公司承接了__工程及__工程，按照公司的总体部署，成立

了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、

关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，

扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明

施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，

转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经

过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值__x万元，新增

合同额__x元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好

评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，

增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第

一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指

标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成

本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工

作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1.材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从

进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，

坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以

及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了

一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的

奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的

管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目

成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，

减少施工浪费。

3.优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经

济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量

要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

4.因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境

都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成

本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是：

⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点

是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要

求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程

中采用了此类机械，节约了大量的机械费用

⑵、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试

验场原有的硬件设施：

a.施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来

水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均

利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施

工结束后只需一次性支付较少的费用即可。

b.冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网

接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，

需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、

管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用

于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不

足万元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先

建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章

制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌

输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全

的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项

指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检

查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，

坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作

业，不允许只做表面__，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现

安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保