国际科技交流中心施工部署方案.docx

XX国际科技交流中心工程

XX国际科技交流中心工程

施工组织设计

-

-PAGE10-

国际科技交流中心施工部署方案

施工组织：

项目施工组织系统：

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

职能分工及职责：见施工组织设计最后的附表。

工程任务划分：

各单位负责范围 表3-1

序号

负责单位

任务划分范围

1

总包合同范围

土建、给排水、空调通风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压

供电、电梯、直燃机设备、室外

2

总包对分包管理范围

土建结构及初装、幕墙、给排水、通风空调、消防、照明、机

电、弱电埋管

3

总包对外分包管理范围

综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高

压供电、电梯、直燃机设备、室外

工程物资设备采购划分 表3-2

序号

负责单位

工程物资

1

总包采购范围

砼、钢筋、水泥、保温材料

2

业主自行采购范围

电梯、设备等主要设备材料

3

分承包方采购范围

辅材、木材、玻璃、铝板、防水材料、水电材料等

总包单位与分包单位的关系： 表3-3

序号

主要分承包单位

主要承包内容

与总包的关系

总包的要求

1

南通三建九分公司

结构、二次维护结构、

室内初装修

大包

工期、质量满足总包的要

求

2

四公司安装工程

给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电

埋管

大包

工期、质量满足总包的要求

3

待定

室外幕墙装饰

大包

工期、质量满足总包的要

求

4

待定

综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供

电、电梯

协调、管理

工期、质量满足总包的要求

工程使用大型设备情况： 表3-4

序号

大型设备

数量

供应方

供应时间

1

直燃机设备

2台

业主方

8月上旬

2

电梯

6部

业主方

7月底

3

冷却塔

2台

业主方

11月中旬

施工部署原则：

本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有434天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

在时间上的部署原则——季节施工的考虑：

根据总施工进度的安排，基础结构施工在5月15日出地面，回填土在雨期

施工期之前基本完成，保证边坡的稳定；

主体结构在7月30日封顶；外立面的玻璃幕墙、铝幕墙、石材幕墙在冬期施工之前完成，保证密封胶体的施工质量；

为了确保冬期施工之前室内通暖，总图施工在冬期施工之前完成，并调试完毕。

在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑：

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分四次验收。结构验收的详细时间详见表3-5 表3-5

序号

结构验收部位

验收时间

资料齐备时间

1

地下结构

2024年6月15日

2024年6月15日

2

地上首层~三层

2024年7月25日

2024年7月25日

3

地上四层~七层

2024年8月10日

2024年8月10日

4

地上八层~十层

2024年8月30日

2024年8月30日

总施工顺序上的部署原则：

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

在资源上的部署原则——机械设备的投入：

根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于我部中标进场时，已有其它单位进场做了三层的土钉喷锚护壁施工，现场周围已经没有安装塔吊的位置，因此，结构施工期间只能在基坑内设置一台60臂的意大利E6026/B12型塔吊。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。

根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：

基础施工阶段：

在基础施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期