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编号：QC/RE-KA8198

公司产品定价管理制度标准范本

Inordertomaketherulesopen,maintainthecollectivecoordination,safeguardtheinterests,soastogive

fullplaytothepowerofthegroup,andrealizethelegalbasisofmanagement.

（规章制度示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

规章制度示范文本规章制度编号：QC/RE-KA8198

公司产品定价管理制度标准范本

使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的

利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修

改，可根据自己的情况编辑。

公司产品定价管理制度

一、目的

为了使产品定价科学化，制定流程规

范化，特制定本制度。

二、影响产品定价的因素

1、企业的营销目标

与产品定价有关的营销目标有：维持

企业的生存、争取目标利润的最大化，保

持和扩大产品的市场占有率等，不同的目

标决定了不同的定价策略和定价技巧

2、产品成本

产品成本是产品价格的最低限度，产

2

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品价格必须能够补偿产品生产、促销和分

销的所有支出，并补偿总公司为产品承担

风险所付出的代价。

3、企业营销组合策略

定价策略应与产品的整体设计、销售

和促销决策相匹配，形成一个协调的营销

组合。

4、市场需求

产品成本决定产品价格的最低限度，

市场需求决定了产品的最高价格。

5、顾客的考虑

产品定价时必须了解顾客购买产品的

理由，并按照顾客对该产品价值的认知作

为定价的重要参考因素。

6、竞争因素

3

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应参照竞争对手的产品价格，以保证

产品的销售。

三、产品定价流程

1、财务部会同生产部门、技术部门、

营销部门及其相关部门人员收集成本费用

数据，计算产品生产的各种成本和费用，

包括生产总成本、平均成本、边际成本

等。

2、市场部对市场上的同类产品进行价

格调研分析，主要包括生产厂家、产品型

号、市场价格、销售情况、顾客心理价位

等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。

3、市场部会同销售部对新产品的销量

进行分析预测，综合考虑各种定价因素，

并结合企业的实际情况和营销组合策略，

4

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提出新产品的几种定价方案。

4、由市场部组织，销售部、财务部、

生产部等部门参加，会同公司高层最终确

定产品价格。