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管理咨询公司财务管理制度
一、总则
1.1为了规范管理咨询公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，确保公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司各部门、各分支机构的财务管理工作。
1.3财务管理原则：合法性、合规性、真实性、完整性、及时性、安全性。
二、财务管理组织机构
2.1公司设立财务部，负责公司的财务管理、会计核算、税务申报等工作。
2.2财务部设财务经理一名，负责财务部的日常工作，对总经理负责。
2.3财务部工作人员应具备相应的专业知识和业务能力，遵守职业道德，保守公司财务秘密。
三、预算管理
3.1公司实行全面预算管理制度，各部门、各分支机构应按照公司要求编制年度预算。
3.2预算编制应遵循实事求是、科学合理、重点突出、控制成本的原则。
3.3预算执行过程中，各部门、各分支机构应严格按照预算要求进行资金支出，确需调整预算的，应按照规定程序报批。
四、资金管理
4.1公司资金实行集中管理，统一调度。
4.2资金收入应及时入账，不得坐支、截留、挪用。
4.3资金支出应按照预算和审批程序执行，确保支付安全、合规。
4.4公司定期对资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
五、成本费用管理
5.1成本费用支出应遵循合理、节约、高效的原则。
5.2各部门、各分支机构应严格控制成本费用，不得虚列、隐瞒、截留收入和支出。
5.3成本费用报销应提供真实、合法、完整的原始凭证，按照规定程序审批。
六、会计核算与报告
6.1公司按照《企业会计准则》进行会计核算，保证会计信息真实、完整。
6.2财务部定期编制财务报表，及时反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
6.3财务报表须经财务经理审核，总经理审批后，报送相关部门。
七、审计与监督
7.1公司设立内部审计机构，对财务管理进行定期审计。
7.2审计部门应客观、公正地评价财务管理状况，提出改进意见和建议。
7.3各部门、各分支机构应积极配合审计工作，提供真实、完整的财务资料。
八、附则
8.1本制度由财务部负责解释。
8.2本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
8.3本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或调整。
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