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资源配备计划

第一节劳动力安排计划

1、劳动力的实施

一、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量

员，随做随清。

二、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

三、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

四、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的

质量、安全的管理人员。

2、劳动力的配置计划

结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计

划分别见附表所示。

3、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，

为此我们将采取以下几点措施：

一、施工现场项目经理做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸,领会

设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么

时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝

工现象。

二、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象

的发生。

三、收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完

工的部位被损坏组织足够人员参加保护工作。

第二节材料安排计划

1、材料保证体系

材料的选择对工程质量及造价非常重要。因此，要选定符合品质要求

的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程图

2、材料供应“需求制度”

一、材料需求流程

工程段材料需求表一总材料需求计划表-材料定货计划表-材料定

货合同签订一生产过程跟进一材料进场入仓。

二、材料需用计划

根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案预算、

施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量

和时间要求。

三、价格对比

对需购进的材料，根据品质、数量、价格多选择几家进行对比,最终选

取质高价廉的产品厂家定点采购。

四、材料备料计划

根据工程的进度，在施工的每一阶段需有一定量的储备，我公司计划

1/5,

每一个月采购一次物资，其备料为当月采购量的以防在进料遇到困难

时不致于造成停工，并积极着手材料的采购。

3、材料验收制度

在进材料过程中，材料根据有关技术指标对进货材料进行严格验收，

杜绝不合要求的材料进入现场。

4、材料保管制度

针对不同的材料,采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、

通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施保护不

同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，

发现问题要及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产

品尽量减少库存，并要单独分开存放。

第三节施工设备安排计划

本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够

充分满足各阶段工程施工需要的原则。

1.1设备组织安排计划

1.1.1、专设机械供应组

施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划,机械

供应组应做好准备按时组织进场。

1.1.2、机械施工组织准备

机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和

协作。

1.1.2.1

编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此,应根据施工任务

和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业

内容和职责要求等。

1.1.2.2确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定,并

在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作

业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制，以达到

最佳效率配置.

1.1.3.机械计划的协调

1.1.3.1

机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计

划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可

适当提前或滞后。