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桂林理工大学
GuilinUniversityofTechnology
结课论文报告
题目：企业ERP实施失败的实证研究
院（系）：管理学院
专业年级：人力资源管理2010级
姓名：
学号：
任课老师：
2012年12月20日
管理学院2010级学生企业ERP实施失败的实证研究李怀海
目录
摘要.
关键词.
Abstract:3
Keywords3
1.引言.
2.河南许继集团ERP项目被迫停止案例
2.1事件简述4
3.许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。
3.1第一个因素5
3.2第二个因素是厂商5
3.3第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥5
4.从企业的角度看，主要有以下因素阻碍了企业ERP的实施，最终导致企
业ERP的失败.
4.1认识有误区。.6
4.2基础没夯实。.6
4.3方法欠妥当。.7
4.4措施不到位。.7
5.从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要有以
下几点.
5.1重方案轻实施。.7
5.2.重功能轻流程。.8
5.4重上线轻服务。8
5.5重形式轻实绩。.8
5.6ERP软件产品本身有着缺陷而完全不能满足企业的业务管理需求9
6.结束语
管理学院2010级学生企业ERP实施失败的实证研究李怀海
企业ERP实施失败的实证研究
【摘要】：当代社会是一个信息和知识经济的时代，在激烈的市场竞争和内
外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业
的应变能力和竞争力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自
己的优势。在当今市场的大环境下，提高竞争力的主要方法就是加强管理、模式、
手段和工具方面进行切实可行的改革。因此，许多企业研发或引入了ERP软件，
其中有的企业获得了成功进入飞速发展的阶段，也有些企业以失败而告终。本文
就企业ERP实施失败进行实证研究。
【关键词】：企业ERP，实施，失败，实证研究
【Abstract】:
thecontemporarysocietyisainformationandtheera
ofknowledgeeconomy,int
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