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企业经营管理制度13篇

企业经营管理制度1

为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企

业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企

业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲

1、企业公司全体员工必须遵守企业公司章程，遵守企业公司

的各项规章制度和决定。

2、企业公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人

做有损企业公司利益、形象、声誉或破坏企业公司发展的事情。

3、企业公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体

员工的技术、管理、经营水平，不断完善企业公司的经营、管理

体系，实行多种形式的责任制，不断壮大企业公司实力和提高经

济效益。

4、企业公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为

员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和

水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、企业公司鼓励员工积极参与企业公司的决策和管理，鼓励

员工发挥才智，提出合理化建议。

6、企业公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和

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福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；企

业公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；企业公司推行岗

位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以

表彰、奖励。

7、企业公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡

厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬

集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护企业公司纪律，对任何违反企业公司章程和

各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则

1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2、维护企业公司声誉，保护企业公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、不断学习，提高水平，精通业务。

46、积极进取，勇于开拓，求实创新。企业经营管理制度2

中小企业管理方法有哪些？根据我们对中小企业提供谘询服

务的经验，对中小企业的管理问题应从四个方面着手系统解决，

这四个方面是：

1、整理并优化企业的运作流程

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流程对企业的运作和管理将会产生根本性的影响，并不是所

有企业的管理者都能够深刻认识到这一点。

虽然，每一个企业都在经营过程中，迫於某种需要，自觉和

不自觉地建立了一些流程（一般反映在规章制度中），或者自然形

成了一定的运作习惯。但是，由於未能系统地、深入地研究流程，

至使低效流程、断口流程、部门流程等现象普遍存在，严重影响

了企业的运作效率和效果。

2、根据流程运作的需要，优化组织

一些企业把组织形式看得很重，经常进行调整，但往往收效

不佳。管理理论和经验告诉我们，组织只不过是确保流程运作的

一个条件。

建立科学、高效的流程，建立适合流程运作的组织才能使组

织的功能得到有效的发挥。常见的部门壁垒，相互扯皮等现象，

一方面是观念和文化问题，另一方面是在组织设置、职能权限界

定和介面管理方面采用了落后的模式。要解决这些普遍存在的问

题，就须建立新的组织观念，建立新型的组织。扁平化组织、榘

阵化组织等，都是流程优化的一种相匹配的组织形式。

3、建立有效的绩效管理体系

“大锅饭”不仅仅在国营企业有，在一些中小型的民营企业

也比较严重。一些中小企业过去采用家长式的管理手段，原始的

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激励方法在逐步失去作用。为此，中小企业在流程和组织优化的

基础上，必须建立科学的绩效管理体系。进行岗位分析，确定绩

效指标体系，建立绩效资讯反馈系统，进行科学的绩效考核，推

动绩效改进管理等都是绩效管理必须认真作好的事项。

4、培养企业员工增强企业文化的意识

多数中小企业都有不够重视企业文化的情况，有些中小企业

的管理者总是认为企业文化是大企业的事。实际上，无论什麽企

业，无论你是否意识到，每个企业都存在一种文化氛围。这种实