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最新员工培训管理办法

第一章总则

第一条为满足集团公司战略发展规划和人力资源规划需要，推进员工培训工

作系统化、规范化，确保相关岗位员工具备其所需的能力和意识，根据公司有关

规定，结合实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及各子（分）公司。

第二章职责分工

第三条员工培训实行集团公司、子（分）公司两级管理。各级人力资源管理

部门是员工培训的归口管理部门，其他部门是员工培训管理的协作配合部门和本

专业条线培训具体实施部门。

第四条人力资源部工作职责

（一）贯彻国家和集团公司培训规定，建立完善培训管理体系，制定员工培

训管理办法。

（二）根据公司总体发展战略，结合业务发展需要，制定员工培训总体规划

和年度培训计划。

（三）组织实施年度培训计划，安排员工参加各类培训，进行年度培训效果

评估。

（四）人负责培训经费的预算、使用和管控。

（五）负责组织新入职应届毕业生入职培训。

（六）指导、检查和监督各子（分）公司开展培训管理工作。

（七）负责员工的培训管理工作。

第五条各子（分）公司人力资源部工作职责

（一）贯彻落实国家和集团公司培训规定及总体规划，制定和完善本公司员

工培训管理办法，制定本公司年度培训计划并组织实施。

（二）协助、配合开展培训需求调研、培训计划编制、培训项目实施、培训

效果评估等管理工作。

（三）负责本公司培训经费的预算、使用和管控。

（四）负责本公司员工岗前培训。

（五）负责本公司员工的培训管理工作。

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第六条各子（分）公司其他部门工作职责

（一）负责提出本专业条线员工培训需求，制定本专业条线员工年度培训计

划并组织实施。

（二）提出本专业条线培训经费的预算，经人力资源部审批同意后执行。

（三）指导、检查和监督本专业条线员工培训工作。

第三章培训方式

第七条员工培训分为新入职员工培训、岗前培训和在岗培训。

第八条新入职员工培训通过对新入职员工进行企业发展、规章制度、企业文

化、职业道德、安全生产等方面的培训，使其尽快融入企业整体环境之中。

第九条岗前培训是指为员工进入新岗位进行的培训，以使员工适应岗位的

需求。

第十条在岗培训应反映培训需求的多样性，突出重点，为员工提供个性化的

培训机会，着力加强职业健康安全意识教育，增强安全、环保、质量运行控制要

求等方面的培训教育，将企业目标、管理及工作要求与员工职业发展规划相结合。

（一）岗位资格培训是指企业为建立任职资格管理制度，推行全员持证上岗

而进行的有针对性的培训。

（二）专业技术培训是指企业为员工提供专项培训费用、为提升员工专业技

术水平而开展的培训。

（三）在职学历（学位）教育是指员工参加具有学历（学位）资历证明的文

化学习活动。逐步推行在职学历（学位）教育个人化、社会化。对于员工根据国

家教育主管部门有关规定参加学历（学位）教育而取得的学历、学位，企业应予

审核认定。

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