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ISO/TS16949过程输入输出及过程描述和绩效指标
内容输入信息输出信息过程描述过程所有者过程相关职责过程绩效指标相关文件
标准的要求法律手册、程序、作业本过程定义了文件、记录的创建、批文控部负责行政部负责行文件的有效性文件控制程
法规要求员工能指导书、记录的批准、分发、更改和修订、标识的检文件、记录的政文件的管理。序
力水平管理要求准、分发和应用索、贮存、使用、归档和保护和保存归口管理。负工程部负责技记录控制程
顾客要求过程控外来文件评审和期、处置作废、管理、工程规范及评责质量管理术文件的编制
/序
制要求管理体系分发应用技术文审要求。文件、记录管理过程范围应体系文件的和管理。各部门
4.2.34.2.4的要求件分发应用包括：管理文件—一公司行政、财编制和管理；负责本部门使
S1文件、记录记录保存务、工程、采购、生产、质量管理体负责质量记用文件、各项质
管理系文件等管理性文件。技术文件—一录的管理。量记录的填定
产品相关的图样、标准、数据等。外和管理。
来文件—一法规、标准、顾客要求
等。记录一一各过程的数据、结果、
需满足法规和顾客要求等。工程规范一
一评审要求、影响PPAP变更的控制要
最高管理者的期公司的经营理念、本过程定义了公司经营宗旨和发展方总经理负责管理者代表负公司业务计划质量方针
望经营战略、经营模向的确定、公司质量方针和确定管理要制定公司战责协助制定公完成率质量目标（附
质量管理体系要式求。质量方针应：与公司的宗旨相适略计划和目司战略计划和顾客满意度件）
求（包括变更要公司质量方针应，适合组织活动、产品或服务的性标，负责制定目标；管理者代
经营计划
求）公司长期业务计质规模与环境影响；包括对满足顾客公司质量管表、质保部负责
顾客的期望和满划要求、遵守有关法律法规和其它要求理方针、质量协助制定公司
5.35.4.1意度公司短期业务计的承诺和持续改进质量管理体系有效管理体系的质量管理方针；
方针相关方的期望公性的承诺；提供制定和评审质量管理策划。管理者各部门的负责
5.4.1.1划
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