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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

职业经理人怎么提高员工执行力

员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。提

高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要

企业各方面、各级管理人员共同努力。

?员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态

度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工

的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工

作任务的。要提高员工工作能力，应做好下面几个方面的工作：

?沟通是前提

?有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通

过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的

才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！

?协调是手段

?协调内部资源。好的执行往往需要一个GS至少百分之八十的资

源投入；而那些执行效率不高的GS资源投入甚至不到百分之二十。中

间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头

在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这

就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半

功倍的效果！

?反馈是保障

?执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调

研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从

数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避

害！

?责任是关键

?企业要形成一种公平、公正的奖惩制度，才能不会使执行做无用

功。HR中目标责任书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该责任书

明确当事人责任，从主要业绩、行为态度、能力等主客观方面来评价个

体执行能力。

?具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培

养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精

神，来更好的管理执行力。

?决心是基石

?专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！

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