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民营企业多元化战略利弊分析--以海尔集团为例

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TOC\o1-3\h\z\u摘要 3

Abstract 4

1多元化发展战略的概述 5

1.1定义 5

1.2模式 6

1.3类型 6

1.3.1相关多元化发展战略 6

1.3.2非相关多元化发展战略 6

2海尔集团案例分析 7

2.1情况分析 7

2.2多元化战略发展情况 8

3国内民营企业多元化发展战略的优势 9

3.1整合企业内部，提高资源配置 9

3.2有效规避企业经营风险 10

3.3发挥企业的品牌效应 10

3.4提高企业的核心竞争力 10

4国内民营企业多元化发展战略的弊端 11

4.1造成资金紧张 11

4.2导致发展目标模糊 12

4.3对管理人员要求更高 12

4.4降低了市场适应能力 12

5结论 13

参考文献： 14

摘要

在当今全球经济一体化的背景下，国内宏观经济形势也是不断变化。国内的民营企业大部分都面临着生存危机，主营产品（服务）、市场受挫和发展战略定位调整更是许多民营企业当下面临的严重问题。民营企业想要摆脱困境，从容应对危机继续发展，继而做大做强或长期存续就应从调整、改革、更新入手，拓宽市场并采用灵活的经营政策。此论文将以海尔集团为例，进行民营企业实施经营多元化的利弊分析，希望借此能对国内民营企业的多元化发展起到战略性意义。

关键词：国内；民营企业；多元化战略；利弊分析；海尔集团

Abstract

Inthecontextoftodaysglobaleconomicintegration,thedomesticmacroeconomicsituationisalsoconstantlychanging.Mostofthedomesticprivateenterprisesarefacingthesurvivalcrisis.Themainproducts(services),marketsetbacksandtheadjustmentofdevelopmentstrategyaremoreseriousproblemsthatmanyprivateenterprisesarefacingatpresent.Ifprivateenterpriseswanttogetridofthedifficulties,calmlyrespondtothecrisisandcontinuetodevelop,thendobiggerandstronger,orcontinuetoexistforalongtime,theyshouldstartwithadjustment,reformandrenewal,expandthemarketandadoptflexiblebusinesspolicies.Thispaperwilltakehaiergroupasanexampletoanalyzetheadvantagesanddisadvantagesofdiversifiedoperationofprivateenterprises,inthehopeofplayingastrategicsignificancetothediversifieddevelopmentofdomesticprivateenterprises.

Keywords:domestic;Privateenterprises;Diversificationstrategy;Analysisofadvantagesanddisadvantages;Haiergroup

1多元化发展战略的概述

1.1定义

多元化发展战略又被称为多叫化发展战略，是指企业的主营产品或者服务包含两种或两种以上，两种产品或服务具有不同的基本经济用途且同时经营的一种战略。企业多元化发展战略与企业专业化发展经营是相对而言的，多元化发展战略的内容包括：市场、产品（服务）、资本和投资区域的多元化。

1.2模式

多元化发展战