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成品保护工作的组织机构及措施

本工程为整体装饰和机电安装同时进行，交叉作业较多，特别

是在工程的后期，室内电梯的起用，人流物流将会加大，这给成品

保护工作提出了较大的挑战。因此，在装修工程施工中，成品保护

是一个重要的环节。特别是在施工过程中，有些分部、分项工程已

经完成，其他工程尚在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的

措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样不仅会增加修补工

作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，

成为永久性的缺陷，因此搞好成品保护，是一项关系到确保工程质

量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。

我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在的各

种因素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返工，做好

成品保护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成品保护措施：

（一）、建立成品保护工作的组织机构

（1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

（2）主管工程师负责实施。

（3）各作业班组负责自身施工范围内成品保护。

（4）成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。

（5）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

（6）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

（7）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、

考核制度、奖罚责任制度等。

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7.1成品保护的各级岗位职责

7.1.1项目经理

项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，协调各

公众、各专业交叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产

品不被交叉污染和破坏；

负责协调物资部做好物资原材料、半成品、成品保护。

负责协调技术部做好物资检验、试验、验收。

负责组织各工种、各专业产品过程验收，办理产品保护交接手

续。

负责专业产品保护队同各工种、专业之间的协调并处理产品保

护纠纷。

7.1.2物资采购员

对采购的原材料、半成品、成品质量负责。

对采购物资包装、运输过程的产品保护负责。

7.1.3总工程师

对产品的检验、试验结果负责。

对产品现场验收负责。

对产品保护方案负责。

7.1.4各专业工程师

对专业内工程产品成品保护负责。

对专业施工区内其他专业的产品保护负责。

对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责。

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本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。

7.1.5成品保护队长

负责成品保护队的日常管理工作。

负责组织对移交产品的日常保护。

负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。

7.1.6兼职成品保护员岗位责任

具体落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。

7.1.7项目经理部要协调各专业施工队队伍和各工种的交叉作

业和保护。交叉作业是贯穿于施工的全过程，项目经理部必须周密

计划，合理安排各分包、各专业、各工序进入作业区时间和完成时

间，落实该段时间内产品保护责任。