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CFO适合守业的四大基因

财务向来以确定性和合规为立身之本，因此CFO在创业过程中必

然面对和自身职业环境截然不同的诸多挑战，一方面有志创业的CFO

们要注意防范自身职业特点投射在创业路径上的那些阴影，另一方面那

些决意创业的CFO们需要跳出固有思维带来的诸多束缚下面是yjbys小

编为大家带来的CFO适合守业的四大基因，欢迎阅读。

?CFO适合守业的基因

?古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人

用蓝血泛指那些高贵、智慧的精英才俊。二次大战结束后，来自美国战

时陆军航空队统计管制处的十位精英，被刚刚从老亨利?福特手中接过

福特汽车GS控制权的亨利二世招致麾下，进入GS计划、财务、事

业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分

析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特

GS摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为

盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的

信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了蓝血十杰的称号，人们将

他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

?把数字管理引入现代企业的蓝血十杰，开创了全球现代企业科学

管理的先河。在现代GS结构中，最擅长用数字作为战略分析依据的是

谁?无疑是CFO。

?时下，在业财一体化浪潮中CFO的工作职责日益趋向于广谱

化，无论是资金管理还是纳税筹划，抑或是内部控制、全面预算管理、

投融资、战略成本管理，乃至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导

性的领域。随着CFO对运营中枢掌握的日渐深入，越来越多的成熟GS

在管理层迭代之际，都倾向于CFO来接替CEO职位，这在《财富》

500强企业中早已屡见不鲜对于越来越多的创一代临近退休时间窗口的

本土企业，如何能更平稳、更着眼于长远地选择守业的团队，已经是迫

在眉睫的挑战。基于12年对CFO这一群体的深度研究，《首席财务

官》本期封面研究专题将聚焦讨论CFO适合守业的多重职业基因。

?再辉煌的创一代故事总有黯然落幕的时候。

?3月28日晚间，作为国内团队创业最经典的案例，复星集团的

高管团队出人意料地发生了一场巨震。CEO梁信军突然宣布离职，只

留下一封600多字的告别信，为其在复星的25年划上句号。但我们关

注到了另一个重要的信号，与梁信军一同辞职的还有复星执行董事、高

级副总裁丁国其。据复星内部的人士表示，身为CFO的丁国其堪称复

星黄金创业团队中的最佳第六人，而且也是复星集团高管团队中颇有话

语权的小股东。而丁国其的离去，也最令外界和资本市场感觉意外，看

上去复星系随后的股价波动更像是为梁信军这个25年大副和丁国其这

个25年的资本舵手的离场来计提损失。

?一个理性的资本市场最清楚一位优秀的CFO意味着什么。

?当年的蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他

们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了

福特汽车GS，根本改变了福特GS基于直觉和经验的管理模式。按照

蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是

事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，

每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，

品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套

品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果

瑕疵点数超过35点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等

于20点。

?他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生

了国防部长(麦克纳马拉)、世界银行总裁、福特GS总裁(兰迪)、商学院

院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教

父。蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事

实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制

系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。蓝血十杰为福特GS

建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、

经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。

?回望当下从30多年的草莽经历渐趋规范的中国微观经济体们，

身处运营中枢的CFO在管理层中所需承担的任务和挑战越来越呈现多

角化趋势。随着资本流动的速度与规模的空前提升，以及业财一体化浪

潮的不断催动，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为在最新一轮

经济调整周期中带动企业转型的关键人物，甚至是创造全新企业价值范

式的引领者。而其在独特的职业生涯中长期积累而成的思维方式、决策

偏好、学习能力、