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医生坐诊总结报告

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工作总结

一:关于专家坐诊的报告

关于申请支援专家坐诊的报告

XXX医院：

为加强YYY与XXX医院的医疗联合体关系，提高我中心的医

疗质量和服务水平，做好双向转诊的医疗服务工作。我中心希望

建立专家坐诊服务体系，因此特向XXX医院申请支援医生团队到

YYY定期坐诊，形成XXX医院专家团队下基层，使医疗联合体能

够更好的分工协作、资源共享、无缝连接、高效运行，真正实现

分级医疗、双向转诊、专家定期下基层社区卫生服务中心。

一、科室专家

我中心需要XXX医院支援的科室医生专家有：妇科、眼科、

心脑血管方面的专家。

二、坐诊时间

为方便管理和操作，根据XXX医院的工作时间和制度，具体

坐诊时间由三医院制定，每周定期坐诊次数为两次。

三、其他事项

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为进行有效的对外宣传，满足群众对医疗服务的需求，拟定

的坐诊专家团队需提供相关的介绍说明。

专家坐诊有利于增强XXX医院与我中心的核心竞争力，提高

各自品牌效应、社会效益与经济效益，望XXX医院相关领导给予

支持，拟定专家团队到YYY定期坐诊。

YYY

二〇一四年七月二十八日

二:20xx年医院门诊年终工作总结

20xx年医院门诊年终工作总结

XX年是深化医院管理年活动的关键年，医务科在院部的

关心、支持和全体医务人员的共同努力下，围绕以病人为中心，

努力提高医疗服务质量为主线，以加强医院管理和规范医疗行

为为工作重点，较好地完成了年初制定的各项任务。现总结如下:

一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本，狠抓医疗

质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务。

(一)医疗质量指标完成情况

1、医疗业务指标内容上年度本年度备注全年门诊量人次人

次全年收治病人人次人次全年业务收入万元万元病床使用率%%

平均住院日天天手术总例数例例

2、医疗质量指标甲级病案率%危重病人抢救成功率%处方合

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格率%治愈好转率%申请单报告单合格率%三日诊断率%急救物品

完好率%入出院诊断符合率%成份输血率%手术前后诊断符合率%

法定传染病报告率%药品收入占总收入比例%(二)核心制度的落

实零九年医教科从各科室实际情况出发，狠抓项核心制度。

1、在院长或业务院长带领下，医教科坚持每日查房，了解

各科室核心制度落实情况。尤其是上年度落实尚未到位的薄弱环

节，如:交接-班制度、病例讨论制度(术前讨论、疑难病例讨论、

死亡病例讨论)会诊制度等。根据职能科室对各临床科室督查情

况反馈，选择性参与科室早交-班，医教科将科室存在问题和改

进意见及时反馈，并跟踪监督科室落实情况。

2、为了了解各项制度的落实情况，医教科对医疗质量的控

制采取不定期抽查，每月月底全面检查，每季度进行全院质量控

制总结与反溃针对所发现问题重点进行督查与整改。

3、在核心重点落实方面:儿科、妇产科交接-班制度落实较

好，个别科室存在危重病人、新入院病人漏交-班现象;内科病例

讨论制度落实较好，个别科室病例讨论不规范，登记本流于形式;

骨科、外科在会诊制度上落实较好，个别科室存在会诊程序不规

范或申请单填写不规范问题;检验科在输血管理上做的较好;放

射科坚持每日读片并对疑难病例进行讨论;急诊科危重病人抢救

记录做的很好;麻醉科业务学习坚持较好;药房在抗生素合理应

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用、处方点评上