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系统集成项目施工方案

集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理

工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；

分阶段施工。由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏

而不漏。

推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；

按照ISO91的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。

施工准备：

施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施

工力量和施工现场。施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准

备和施工场外准备。

施工准备流程图：

1）技术准备

熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和成）监

理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌

握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使

其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位

能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。

熟悉审查设计图纸的内容：

建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫

生、消防、安全和环保方面的要求。

查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设

计、施工方面的方针和政策。

审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。

审查设备安装图纸与其相配套的施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质

量是否满足电讯设备安装的要求。

明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求，审查设计图纸中

工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现

有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。

明确工期，分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备

的数量、规格、来源和供货日期。

在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍

然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化

建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸

的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记

录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。

2）物资准备

材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作

必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，

使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作程序

2、材料、设备准备

按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情

况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

3、配件、制品的加工准备

按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案

和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。

4、施工机具的准备

根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装

机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积等。机具及、设

备、仪器仪表材料配置计划，如下：

安装机具：手电钻、冲击钻、对讲机、梯、电工组合工具、钢尺、扳手、手锤、钢锯、

电焊机等。

测试器具：兆欧表、万用表、接地电阻测试仪、线坠等。

3）劳动组织准备

建立项目管理组织机构

我项目部根据本工程的实际情况组建了项目组织机构，在前端工程分部下设区域责任

师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由项目主管进行各区域责任师之间的

配合、协调。

集结施工力量，组织劳动力进场

根据该工程的工期要求和工作量，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好

的专业施工队伍。并安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的

技术、质量标准和现场管理制度培训。签订工程质量、安全责任书，完善用工手续。

现场劳动力配备在严格遵照劳动力计划外，还应根据现场施工进