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一、降低成本、提高经济效益措施
俗话说“向管理要效益”,一个工程的成与败,其最大的原因就是是
否管理上去了,一个好的管理班子,是检验一个工程的重要因素,因此,在
本工程的管理上,本公司将委派资深项目经理组成本公司最优秀的项目管理
部。
一般说来,如今的市场经济时代,市场竞争你死我活,异常激烈,同时
也是价格的竞争,售后服务的竞争,但其最终却是管理竞争,因此本公司拟
采取以下措施:
1、加强自身建设,强化管理体制。
2、合理调配各部门施工人员,积极调动施工人员积极性,实行科学的
作息制度。
3、建立施工奖惩制度,群策群力,制定合理的施工计划,减少不必要
的工耗。
4、科学合理安排工程资金,工程款专款专用,保证工程顺利进行。财
务人员根据工程的进度情况,正确控制资金流动,保证工程资金的合理流动。
5、根据施工图及石材翻样图,制定详细的材料计划单、石材加工单,
准确统计出各种材料的数量、规格,准确进料。石材在保证没有色差的基础
上,合理布材,准确下料。
5、实行严格的材料领用制度,仔细核算施工操作而所耗材料,当日所
领材料,当日施工,决不让多余材料遗放现场造成不必要的损失。
6、正确使用各种机械设备,谁使用谁领用,易耗工具以旧换新。
7、加强产品保护,除采取必要措施外,对易燃、易潮、易玷污的材料
应注意合理堆放,在不影响他人施工的前提下,尽量以方便施工工业区原则,
减少因二次搬运而带来的不必损耗,并派专人对施工现场进行巡视和监督。
8、节约开支,合理控制各部门差旅费,住宿费。
9、对需长途运输的材料,应尽量满足车辆装载要求。
10、严格把好材料采购关,杜绝以次充好,主要材料有公司材料部统一
采购,并做好材料价格,数量申报制度,并由公司计划部门审核,公司主管
经理批准后方能采购。
附表:降低施工成本控制原则
原则内容
1、全员控制:
(1)建立全员控制的责、全、利相结合的项目成本控制责任体系。
(2)项目经理、各部门、施工队、班组人员都有成本控制的责任在一定范用内享有
成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效
全员控制的成本控制责任网络。
的原则2、全过程控制:
(1)成本控制贯穿项目施工过程的每一阶段。
(2)每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
(3)经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也要有相应措施控
制,不能疏漏。
1、项目施工是一次性行为,其成本控制应更重视事前、事中控制。
2、在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划制定或修订各种消
耗和费用开支标准。
3、施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施实行成本目标管理。
动态控制
4、成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,不能艇。
的原则
5、建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息,纠正
不利成本偏差。
6、制止不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
7、竣工阶段,成本亏盈已成定局,主要进行整个项目的成本核算分析、考评。
创收与节
1、施工生产即是消耗资材人力的过程,也是创造财富增加收入的过程。其成本控制也
约相结合
应坚持增收与节约相结合的原则。
2、作为合同签约的依据,编制工程预算时,应以定收支,保证预算收入在施工过程
中应以收定支,控制资源消耗和费用支出。
3、每发生一笔成本费用,都要核查是否相应的预算收入,收支是否平衡。
4、经常性的成本预算时,要进行实际成本与预算收入的对比分析。
5、严格控制成本开支范围,费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用的支出进
行限制和监督。
6、提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生
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