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2024年现场管理培训心得体会模版

在经历为期两天的紧张且充实的培训后，我对于班组长现场管理

有了更为深刻和全面的理解。我认识到，现场管理并非仅仅局限于维

持生产的正常秩序和简单的5S工作。例如，在我们检验车间的工作

中，除了严格遵循工艺指导书操作机器和按照检验标准对硅片进行复

合外，还需要与上下道工序保持紧密的沟通和协作。

授课老师以生动形象的讲解方式，将原本看似枯燥的知识和经验

转化为易于理解的内容，不仅激发了我的好奇心，也带来了许多挑战

和启示。我不断吸收和归纳前人的经验教训，从而丰富了我的人生

观，并极大地提升了我的自信心和专业技能。

作为班级的组长，我深知自己肩负的责任与义务。我将以全新的

姿态，不断将班级实际情况与理论指导相结合，以指导我们班级的管

理与操作，致力于打造一个优秀且完美的团队。

首先，维持工作旨在保持现有成果的水平，确保员工严格遵守标

准，防止失控。没有有效的维持，现场的各项工作都可能逐渐退化。

而改善则是现场管理的核心，只有不断总结，承前避后，才能确保管

理的不断进步。过去我曾误以为现场管理仅仅是告诉员工做什么，但

实际上，及时的沟通和上通下达才是确保管理持续进行的关键。作为

基层管理者，我需要在许多事情上做出果断有力的决策，给予员工充

分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助他们排忧解难，以创造和

谐自然的工作氛围，保证工作的优质高效进行。同时，我将以身作

则，勇于承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工的工作

态度与积极性。

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其次，工作现场的“5S”管理是一项看似细小却不容忽视的工

作。做好“5S”工作，能够保持工作环境的整洁卫生。“5S”是一切

改善活动的基础，其中整理是基础中的基础。没有良好的“5S”管

理，企业不可能成为优秀的企业。因此，我将认真仔细地加强与改善

“5S”环境，将其作为整顿现场工作的直观领导方案。

此外，现场目视管理即看得见的管理。我将充分发挥自身的指挥

操控能力，及时检查并发现问题，而不是将问题归咎于外部因素或对

员工进行指责。我将努力消除安全隐患，确保工作的顺利进行。同

时，我将密切观察工作现场，合理协调各个环节，使整个车间形成一

个整体，而不是孤立的机台组或个人。全班是一个团队，一个集体，

其成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造。只有团结一心，

才能将工作合理化，使班集体不断向优秀、优越的方向发展。

最后，精益生产的目标是消除一切浪费，最大限度地获取利润。

公司与员工的利益既对立又相互依存。通过节省生产系统的浪费，我

们可以实现开源节流，使效益成果更为显著。精益生产方式以降低生

产成本、快速应对市场需求为基本目标，在生产系统和各个环节全面

展开的一种使生产同步化、能准时进行的体系。为实现准时化管理，

我们将充分利用看板这一工具，及时快速反应生产工序上的问题，使

工作简单明了地完成。

2024年现场管理培训心得体会模版（二）

1、我深感感激公司赋予我参与这次现场管理培训的机会。在____

月6日的培训中，我对管理者的角色有了全新的理解和认识，明确了

在现场管理中需要管理与理顺的要点。

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2、作为现场管理者，我们的首要任务是在开始工作前确认安全、

质量、人员成本和生产计划的交期。

3、培训使我明确了自身的职责，不仅要高效完成工作，还要设定

明确的目标，并以此为依据合理规划工作。

4、在培训前，我对目视管理及TCM/TSM/TPM的理解有限。经过学

习，我对目视管理有了更深入的理解，期望能在未来的工作中有效运

用这些工具，做到准时、对应和预见性的工作，追求卓越，超越前

后。

5、面对生产线上的异常，应优先解决问题而非追究责任，确保上

级的任务能及时完成。如遇到困难，需根据事情的轻重缓急进行决

策，避免分心。同时，应站在上级的立场思考，以高效迅速地安排和

完成工作。对于无法处理的异常，必须及时向上级汇报，寻求支持和

协调。

6、5S的实践不仅限于整理、整顿、清扫、清洁和素养，更关键

的是创造一个和谐的工作环境，以提升员工的工作品质和业绩。通过

关心员工，了解并满足他们的需求，营造团结向上的工作氛围，同时

对员工进行职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。