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2024年人事专员年终个人总结精编

在过去的一年中，行政人事部在公司高层的严谨督导和各部门同

事的全力协作下，实现了管理水平的显著提升。我们经历了挑战，收

获了成就，也深化了探索，达成了突破。通过持续的努力和经验积

累，部门的综合能力和专业素养得到了实质性的提升。现将年度工作

概况如下：

1、人力资源配置

本年度，企业对人才的需求尤为显著，鉴于物业行业的专业性质

和市场的年轻化，人员流动频繁。行政人事部利用多种途径，包括人

才市场、人力资源市场招聘会，以及唐山学院和搜才网的现场招聘，

为公司成功配置了所需人才。截至____月____日，已招聘的人员数量

超过公司编制需求的____%，确保了各部门岗位的正常运行。然而，对

于一些专业性极强的职位，如水暖技工、强弱电技工等，我们尚未建

立有效的专业招聘渠道。

2、员工在职情况

截至____月，公司实际在职人数为____人（总经办____人，行政

人事部____人，财务部____人，企划部____人，工程部____人，安管

部____人，客服部____人，商管部____人，美食广场部____人），较

____年同期减少了____%。

3、招聘活动

3.1招聘渠道

主要的招聘渠道包括网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在下半

年，我们进一步拓宽了招聘渠道，引入了校园招聘，不仅充实了员工

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队伍，也提升了公司的公众形象。网络招聘（如唐山人才网、58同城

网）在满足各岗位需求方面表现突出，尤其在年龄段和技术性岗位

上；而报刊及人才市场现场招聘则对更勤和安管员等岗位提供了有力

支持。

3.2面试与人员流动

全年共收到____份应聘申请，新入职员工____人，离职人数为

____人。本年度招聘的重点职位包括工程高压电工、水暖工、经营管

理部导购员以及美食广场水吧人员和营销人才。招聘挑战主要体现在

工程技术人员和营销专业管理人才的招聘上，原因包括：新增岗位需

求、公司变革和业务发展对高素质人才的需求增加、年初大量员工流

失导致的紧迫招聘时间、以及行业内工程专业人才的稀缺和高薪选

择。

总结以上，行政人事部在面对挑战的同时，也取得了显著的成

果。我们将继续努力，优化招聘策略，以满足公司不断变化的人力资

源需求。

2024年人事专员年终个人总结精编（二）

一、管理制度与考勤规定

1.考勤管理规定严谨，确保打卡与外出登记的规范性，同时强化

请假制度，对未履行请假程序或擅自离岗的员工，将进行严肃调查并

采取相应措施，以维护考勤制度的权威性，同时激发在岗员工的工作

积极性，从而改善公司的工作风气。

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2.协调并组织开发部门的技术培训，确保每月的培训内容按时通

知。目前，硬件开发部门的培训定于每周一，软件开发部门的培训定

于每周三，周六下午由孙总或外聘讲师进行培训。

3.与人力资源领域的专家保持联系，计划邀请专业讲师为公司提

供管理培训。

四、绩效与薪酬管理

1.实施等级评估法的绩效考核，对员工每月的工作任务、职业素

养和岗位要求三个方面进行全面评估。

2.有效控制人员工资成本。

五、行政管理工作

1.执行公司领导的指示，确保上下级之间的沟通协调，及时向领

导汇报情况，反馈信息。协调各部门关系，进行综合协调工作，并对

各项计划（周报、月报、OA日记）进行督办和检查，协助总经理处理

日常事务。

2.协助公司领导制定、完善公司规章制度，并确保其有效执行。

3.加强与员工的沟通，及时发现并解决问题，确保工作流程有章

可循，违规行为有据可查，提升员工对行政工作的理解和配合，以提

高行政工作质量。

4.负责公司快递、信函的处理，收发、登记、传阅工作，确保公

司文件的妥善管理。及时传递和催办文件，加强办公文件和档案的管

理工作，为公司决策提供准确信息。

5.监督、检查和管理各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪

律，对异常情况进行及时处理。通过检查，对违纪违规行为进行处

理，强化公司管理，提高行政服务质量。