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电力工程项目管理办法规定(2023范文免修改)--第1页
电力工程项目管理办法规定
一、项目管理范围
本管理办法适用于所有电力工程项目的管理和实施。电力工程
项目包括但不限于电力输配电项目、电力设备安装工程、电力线路
建设项目等。
二、项目管理原则
1.合规性原则：项目管理必须符合国家法律法规和相关规定，
确保项目合法合规。
2.综合性原则：项目管理应考虑工程的整体性和综合性，充分
协调各个环节和关键节点。
3.风险管理原则：项目管理应具备风险识别、评估和应对的能
力，避免和减轻项目风险。
4.现款原则：项目管理应遵循正式的工程、财务管理规范，确
保项目经济和质量的可控性。
5.阶段性原则：项目管理应按照不同阶段进行管理，确保项目
的有序推进。
三、项目管理组织
1.项目管理委员会：由项目的发起人、主管部门以及相关利益
相关者组成的决策机构，负责项目需求、预算、计划等方面的管理。
电力工程项目管理办法规定(2023范文免修改)--第1页
电力工程项目管理办法规定(2023范文免修改)--第2页
2.项目经理：由项目管理委员会委任的专业人员，负责项目的
日常管理和实施，包括计划制定、资源调配、进度控制、风险管理
等。
3.项目团队：由各个专业领域的人员组成，分别负责项目的不
同工作内容，协同合作完成项目目标。
四、项目管理流程
项目管理流程主要包括项目启动、项目规划、项目实施、项目
监控和项目收尾等阶段。
1.项目启动阶段
项目启动阶段是项目管理中的起始阶段，主要包括步骤：
确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，界定项目的目
标和范围，以便后续的规划和实施。
制定项目章程：制定项目章程，明确项目的组织结构、责任分
工、权力范围等，为后续的项目管理提供基础。
确定项目需求：明确项目的需求，包括技术、费用、时间等方
面的要求，为后续的规划和实施提供依据。
成立项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和工作内
容，确保项目成员间的协作和配合。
2.项目规划阶段
电力工程项目管理办法规定(2023范文免修改)--第2页
电力工程项目管理办法规定(2023范文免修改)--第3页
项目规划阶段是项目管理中的关键阶段，主要包括步骤：
制定项目计划：制定项目计划，包括项目工作任务、时间安排、
资源调配、成本控制等方面的内容。
进行风险评估：对项目进行风险评估，识别项目风险，制定应
对策略，确保项目的风险可控。
制定质量计划：制定质量计划，确保项目的质量可控，满足项
目需求和规范要求。
确定项目沟通与协调机制：明确项目内部和外部的沟通和协调
机制，确保项目中的信息流动和资源共享。
制定项目变更管理策略：制定项目变更管理策略，对项目中的
变更进行管控，防止不必要的变更。
3.项目实施阶段
项目实施阶段是项目管理中的核心阶段，主要包括步骤：
资源调配和分配：根据项目计划，进行资源调配和分配，确保
项目所需资源的准备和供给。
工作执行和控制：按照项目计划，进行工作的拆分和安排，实
施工作，并全程控制工作进度和质量。
风险管理和问题解决：根据项目风险管理策略，积极控制和解
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