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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

职业经理人的职能

职业经理人人才市场中最有活力与前景的阶层，最重要的使命就是

经营管理企业，使其获得最大的经济效益。下面是小编分享的职业经理

人的职能，一起来看一下吧。

?（1）计划

?确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳

的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：

?①有助于达成目标的相关政策。

?②下属的目标和计划。

?③职业经理的行动计划和时间表。

?④关键点的控制。

?⑤预算、人员、组织方式等等。

?（2）组织

?一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，

就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽

视，因为他们总以为这是GS的事。组织将涉及到如下方面的问题：

?①部门内的组织图、指挥链和管理关系。

?②各职位的描述和设置。

?③外部工作流程和内部工作流程。

?④为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决

定需要授权的人员、权限和时限。

?⑤必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协

作和配合。

?⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。

?（3）控制

?当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法

使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：

?①工作追踪，及时掌握工作进展情况。

?②诊断，将实际效果与预设目标比较。

?③检查计划的执行情况。

?④纠正错误的具体措施。

?（4）协调

?①职业经理要用“三维”意识进行协调。

?②按照指挥链，与上司和下属协调。

?③通过与同级的工作协调，得到GS其他部门的积极支持。

?④帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。

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