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公司培训计划方案

公司培训计划方案(精选15篇)

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，

现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？

以下是小编为大家收集的公司培训计划方案，仅供参考，欢迎大家阅

读。

公司培训计划方案1

一、入职培训的目的

1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公

司的事业及企业文化，坚定自己的职位选择，理解并接受公司的共同

语言和行为规范。

2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助新员工适应工作群体和规范，鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悦，具体时间则另行

通知。

四、培训方式

1.岗前培训：由人事部组织实施，采用集中授课的形式。

2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。

五、培训教材

公司《规章制度》、消防安全知识、设备3Q文件及操作指引

六、入职培训内容

1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)

2.组织机构图

3.各部门职能(员工个人岗位职责)

4.员工日常工作准则、严禁行为

5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、

6.员工福利

7.员工安全注意事项

8.消防知识培训

9.岗位专业知识、技能

10.设备操作及安全指引规程

七、培训考核

培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100

分，85分为合格，不合格终止试用。

八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，

评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据。

公司培训计划方案2

一、总则

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员

工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业

发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决

策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员

工的企业凝聚力。

三、培训范围

本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，

外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内

部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责

1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

(1)负责培训和学习平台的建立和管理。

(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。

(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训

档案。

2、各部门培训职责：

(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。

(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。

(3)协助办公室做好其他培训相关工作。

五、培训计划的制定

1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培

训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培

训计划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训计划的调整，

交总经理审批。

2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分

类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总

表》，呈报总经理。

六、各部门培训内容的提纲概要：

(一)办公室

1、公司企业