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进度保证方案及具体实施方案

1进度机构

为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，

按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施

工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发

挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施

工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人

员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工

与密切合作相结合。为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作

效率，

各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定

详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严的奖惩措施。劳动

力将组织一支多年从事沥青混凝土路面的劳务为使项目组织机构各部门间能很

好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经

理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，

采取严格的奖惩措施。劳动力将组织一支多年从事沥青混凝土路面的劳务队伍，

们跟随我公司施工多年，听指挥、服从管理、吃苦耐劳、工艺们签订劳务合同，

明确双方责、权、利关系，保证劳务队伍的相对稳定。有运作良好的项目组织机

构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安

质完成本工程。

2进度保证措施

(1)组织措施

我单位一旦中标，将立即设立以本标段项目经理为首的项目经理由经验丰

富、业务水平较高的技术人员担任项目经理和项目总工，一批业务素质高、责任

心强的技术人员参加施工、安全、质量管作，统一安排、协调一致，按照项目法

施工，人员迅速进场到位编制周密的施工计划，项目部将整个年度计划分解到月，

然后由施工作业队分解至周，形成详细施工措施，加以落实。在实施中，项

经理部将定期检查进度完成情况，及时调整施工力量部署，形成以周保旬，

以保月的计划管理体系。建立健全各项责任制，积极开展各种劳动竞赛活动，坚

决彻按劳取酬为原则的分配的制度，辅以奖机制，把广大职工的积极性调动起来，

时根据季节特点及时调整作业时间，保证力量充分利用。

(2)使用先进、高效的技术装备，提高施工机械化程度，保证施原材料供给

保证措施在每道工序前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采

购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，

杜因材料原因影响施工正常进行。保证材料的进场验收合格率，投入优质、合格

的工材料，提高工程质量，降低施工难度，提高劳动工作效率，即防止了因材料

质量问题而影响工程质量进而影响到施工工期。

(3)提高工程质量，保证工程进度由于本工程工期较短，人力、物力高度集

中，平面交叉施工严重，因此在质量控制方面，要求质检人员在工序施工过程中

严控制，细事后返工现象，从而保证工程的总体进度。

(4)确保安全施工，保证工程进度

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全管小组负责日

常的安全检查，并严格执行“三级安全生产交底”的制度。贯彻执行国家安全生

产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机

械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，

避免发生安全事故而影响施工的进行，确保工程总体进度。

(5)经济措施

在资金上保证满足本工程施工的需要，保证专款专用，确保工程施工所需机

械备、人员、材料及时足额到位，确保施工按进度计划为了确保工程如期完工，

我公司进场后立即抽调资金作为本工程前期周转资金，随着工程的进展，考虑到

业主付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转

资金，随时投入本工程作为运转资金，确保工程顺利进行。同时加强计量工作，

做

好专款专用，保证计量回收率高于7%，以便工程的资金周转。

(6)从后勤上保证

成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。后勤组负责

经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行问题外，还解决好办公

用品各种小型机具的采购。坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的

内部环境。

(7)工作机制上保证

加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下，

立和谐施工环境，利用各种形式开展以“想业主所想，急业主所急”为主题的劳

动竞赛。把广大职工的切身利