仓储绩效考核表-仓库绩效表-仓库考核表样本.docVIP

仓储绩效考核表月份：

考核

项目

指标

准分

考核

单位

考核指标

考核方法

权重分数

日期

1

3

5

7

9

11

13

15

17

19

21

23

25

27

29

生

产

指

标

50分

1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）

问题扣1.0分

≧5

2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）

问题扣1.0分

3

3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）

问题扣1.0分

≧5

4：物料领用要坚持见单发物料（1次/周考核）

问题扣1.0分

4

5：不良退货要与库存的产品分开摆放并区别，（1次/周考核）

问题扣1.0分

≧5

6：出库数量要求准确，并进行登记建账，（1次/周）

问题扣1.0分

4

7：按订单排期出库，做好订单交货数量的登记，（1次/周）

问题扣1.0分

4

8：铲车保养要记录，做到1次/日小保养（1次/周）

问题扣1.0分

4

10：严格按公司的请购和领用、更换制度来执行（1次/周）

问题扣1.0分

4

5

S

指

标

20分

1：对仓库1次/日的整理、整顿（区分有用和没用的物料）

问题扣1.0分

≧4

2：物料要按类别的不同进行分类摆放，（1次/周）

问题扣1.0分

4

3：货物入库摆放整齐，标示清楚，（1次/周）

问题扣1.0分

4

4：1次/日对仓库进行清理、清洁，保持仓库干净整洁

问题扣1.0分

≧4

质

量

指

标

20分

1：出货时做到先进先出，（1次/周）

问题扣1.0分

4

2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）

问题扣1.0分

4

3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）

问题扣1.0分

≧4

4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）

问题扣1.0分

4

5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）

问题扣1.0分

4

综

合

指

标

10分

1：准时参加工时会议

问题扣1.0分

2

2:：按公司要求开班前会，

问题扣1.0分

2

3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善

问题扣1.0分

2

4：上班时间要坚守岗位

问题扣1.0分

2

5：遵守工厂规章制度

问题扣1.0分

2

※：1：每月以100元固定的工资金额用来作为绩效考核，3元/1分。2：检查日如是休息日，将顺延到次日考核。

3：以上是最低扣分标准，严重就可以全扣单项考核分。4：如多次发生按有“≧”标志可以扣最高分10分

5:考核分低于93分将扣除当月奖金

表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0