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项目总控计划管理

：计划项目管理项目计划管理软件推荐如何管

理项目团队项目管理流程

篇一：如何做好计划管理工作

做好计划管理工作的一些想法

根据管理方法论，计划、执行、检查、改进形成管理环，达到

管理水平逐步提升。计划是龙头，在知道干什么的情况下（决策

阶段解决），如何干？是管理职能上实现组织目标的重中之重。“事

预则立，不预则废”，“居安思危”都体现了计划的重要性。

结合公司投资、修建、运营一条龙的业务特点，我认为要做好

以下几项工作：1、树立计划先行的工作制度，明确计划总控部

门。

计划总控部门，负责统筹计划的编制工作，针对项目各阶段的

“六个指标”“八项保障”“三个标准”“四项报告”“四个循环”

的内容，组织召集计划归属责任部门及协办部门，从总到细，从

头到尾，进行详细的分解，力争不漏、详尽，编制项目管理任务

分解表，在管理任务分解表的基础上，组织编制工作任务分工表，

确认计划编制、执行归属主体，评审后报董事长审定执行。督促、

检查各计划编制情况，动态将落实状况向董事长汇报，并负责督

促纠偏措施的落实。

任务分解表（知事阶段）

2、明确各计划的编制和实施主体，编制工作任务分工表。

根据公司组织结构、管理职能分工，定性确认计划的编制、实

施的主办单位、协办单位及配合单位。明确计划编制的责任制度，

检查考核办法，经董事长审定后执行。

工作任务分工表（理事、事前阶段）

3、计划总控部门编制各任务计划完成统计表

计划总控部门，将各任务计划统计列表，标明主办单位、最迟

完成时间、阶

段检查时间等信息。经评审后报董事长审批后执行。

工作任务计划统计表（理事、事前阶段）

4、计划总控部门对各任务计划进行动态管控。

计划总控部门，编制任务信息传递、收集、流程等管理制度，

及时、准确掌握各基础资料，经分析、对比后，明确计划偏差额，

分析偏差原因，提出纠偏建

议，报董事长批准后，组织纠偏。

工作任务计划执行状况表（过程控制）

计划的管理工作是个系统性的任务，需要结合公司实际情况，

多部门参与，集思广益，形成标准流程，执行过程中各部门要统

一认识、统一步调。

篇二：2.3项目总控制计划终稿

XX·XXXXX项目

总控制计划书

审批：

审核：

执笔：

参与：

重庆XX城市建设发展有限公司

目录

绪论

第一章.项目概况

一.市场定位二.

项目简介

第二章.项目控制目标

一.投资规模二.投资收益目标三.总成本控制目标四.销

售及推广目标五.招商目标六.

质量目标

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第三章.项目实施工程进度控制计划

一.前期工作进度控制计划二.

项目建设进度控制计划

第四章.项目实施成本控制计划

一.前期工程费用二.工程建设费用三.销售推广及招商费

用四.管理费用五.财务费用六.营业税费七.不可预见费用

八.

总成本控制目标

第五章.项目实施销售及推广计划

一.销售计划二.推广计划三.

销售目标

第六章.项目实施招商计划

一.项目商业业态配置二.项目商业业态布局三.招商目标

四.项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五.

招商时段划分

第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作

流程

一.项目组织架构二.

项目实施工作流程

第九章.项目控制流程图

绪论

《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策

划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报

告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，

它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项

目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划

和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是

“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX

项目执行计划书》的根本依据之一。

编制依据：

（一）《XX·XX