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装修公司的绩效管理方案

第一章、总则

第一条目的

绩效考核为实现公可经营目标服务。一方面，绩效考核作为目标管理的重要

环节，能提高员工完成工作目标的效率，进而为高效地实现公司经营目标作贡献:

另-方面。员工绩效表现是落实公司各项人事政策。激励政策的必要依据。制定

本办法也是为了明确绩效考核的程序以及相关管理规定，促进用人机制的规范化、

制度化。

第二条适用范围

本办法适用于XXXXX装饰设计有限公司全体员工。

第三条名词解释

绩效考核主要针对员工的绩效表现，绩效表现主婴体现在两个方面:

一、工作结果

指续效目标计划的实际完成情况。

二、工作行为

主要指表现在业务(专业)知识、工作能力、团队精神、服务意识和创新意识

等方面的行为。

第二章绩效考核

第四条绩效考核基本原则

1、应秉承公正、公平的原则。

2、客观、全面的评价。

3、非绩效表现因素不在考核范围之列。

第五条績效考核程序

一、由直接经理给下属做绩效考核