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校长及副校长管理职责

校长和副校长是学校中的高级管理职位，负责管理和管理学校的

各个方面。以下是校长和副校长的一般管理职责：

1.学校领导：校长和副校长是学校的领导者，负责制定学校的愿

景、使命和目标，并确保学校按照这些目标行事。

2.学生管理：校长和副校长负责管理学校的学生，包括学生入

学、注册、学生纪律和行为规范等方面的管理。

3.教职员工管理：校长和副校长负责聘请、评估和管理学校的教

职员工，包括制定和执行教职员工的工作职责和绩效评估制度。

4.学校运营管理：校长和副校长负责管理学校的日常运营，包括

预算管理、设备和资源管理、维护和改进学校设施等。

5.学校政策制定：校长和副校长负责制定学校的政策和规章制

度，确保学校按照法律法规和教育政策要求运行。

6.父母和社区关系：校长和副校长负责与学生家长和社区保持良

好的关系，沟通和合作，解决问题和回应关切。

7.学校安全管理：校长和副校长负责学校的安全管理，包括制定

和执行学校的安全措施和紧急情况应对计划。

校长和副校长在管理学校的过程中，需要遵守学校的章程和相关

法律法规，确保学校的正常运营和教育质量。同时，他们也需要与其

他学校管理层、政府机构、教育组织和合作伙伴保持联系，推动学校

的发展和提升。

校长及副校长管理职责（二）

学校校长副校长岗位职责说明书岗位说明书

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校长岗位职责说明书

定责日期所属部门定编人数学历要求

行政级别：校长直属上级：董事会

基本技能要求：

1、对教育行业有深入的理解，能与学校的办学理念一致；

2、有一定的教育行业的管理经验；

3、有较强的宏观调控能力；

4、有较强的市场开拓能力；

5、有较强的沟通协调能力、管理能力；

6、善于学习的心态、唯才是用的心态。

主要工作职责

a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施，向董事长及董

事会负责；b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划，并进行

分工、组织实施；c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决

策；

d)主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架

构；e)制定、更新和执行各项规章制度；f)领导与监督各部门工作。

通过目标化管理，制定各部门工作目标(月度、季度、半年度、年

度)，监督各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目标，提高

各部门工作绩效；

g)提名学校高层管理人员的聘用和解职；

h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式；

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i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状

况、经营状况；j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；k)

签署日常行政、业务文件；

l)维护学校运营的正常进行，处理校内偶发事件。

工作报告内容：

1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划；

2、向董事会或投资人报告年度、季度预算；

3、向董事会或投资人报告年度、季度决算；

4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。

考核指数：

1、年度、季度工作计划的完成情况；

2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况；奖罚机制：

1、利润奖：以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数；

2、卓越贡献奖：

(1)除正常教学外的短期经营项目有良好收益；

(2)组织的社会公益活动非常成功，媒体给予充分报道；(3)成功

组织员工活动，团队凝聚力得到加强。

3、伯乐奖。成功引进高素质的管理人才。

副校长岗位职责说明书

定责日期所属部门

定编人数：____人所需学历：行政级别：副校长

所需资历：有学校工作经验直属上级：校长

基本技能要求：

1、对教育行业有深入的理解，能与学校的办学理念一致；

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