- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
【热】年度经营计划完整版(精选5篇)
年度经营计划完整版篇1
随着西北区市场逐渐发展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。
20xx年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视现有
市场,作为我西北区销售经理,我创业激情高涨,信心百倍,又深感责任重大。
着眼公司当前,兼顾未来发展。
20xx年,在总经理的领导下,在销售工作中我坚持做到:突出重点维护现
有市场,把握时机开发潜在客户,注重销售细节,强化优质服务,稳固和提高
市场占有率,积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标:
至20xx年12月31日,西北区销售任务45560万元,销售目标45700万元
二、计划拟定:
1、年初拟定《年度销售总体计划》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类:
根据xx度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为VIP用户、一级
用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施:
1、技术交流:
(1)本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三
四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间
的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客
户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还
要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我xx工作重点。
3、网络检索:
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作
中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的
角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供
热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,
努力完成销售任务。
挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢
得精彩!
信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作
中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的
角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供
热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,
努力完成销售任务。
挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢
得精彩!
年度经营计划完整版篇2
制定计划、制定目标、目标明确、参考数据、目标适当、时间规划、宏观
整体。
1、制定计划。计划应是在以往成绩的基础上完成的,根据实际,回顾上一
年自己的工作或学习,避免错误的方向。
2、制定目标。不仅要考虑这一年,也要考虑到长远的目标,目标要符合本
年自身的发展,也要符合自己对工作、学习的长远规划,不可偏失。
3、目标明确。目标不能很空,要确切、细致,要达到一定才的程度。
4、参考数据。列计划时要整理和参考自己以前的数据,或别人的数据,让
计划更理性更可行。
5、目标适当。列计划中的目标不宜过多,要适当,计划列得过多会顾此失
彼。
6、时间规划。对待列出来的目标,一些细节需要完善,大目标要分划成个
个小目标完成,并设置相应的时间节点,才能一步一个脚印的完成。
7、宏观整体。列年计划整体的组织架构不容忽视,不能杂乱无章,要合理
安排,且在宏观整体的架构下,可审视自己的目标有
您可能关注的文档
- 化工企业装置试生产管理制度.pdf
- 关于教学计划范文合集八篇.pdf
- 儿童小说《淘气包马小跳》读后感500字7篇.pdf
- 中学生综合素质评价家长评语(优秀5篇).pdf
- 2023年财会岗位练兵竞赛题目库.pdf
- 2023年江苏省扬州市宝应县一模英语试题.pdf
- 2023全民国家安全教育日宣传口号.pdf
- 2018年版煤矿安全培训规定(安全监管总局令第92号)试题及答案.pdf
- 2024年中国木感陶艺花插市场调查研究报告.docx
- 2024年中国全开口铝盖市场调查研究报告.docx
- 2024年中国聚氯乙烯绝缘和护套分支电缆市场调查研究报告.docx
- 2024年中国全不锈钢无菌室制剂架市场调查研究报告.docx
- 2024年中国无线终端应用开发工具软件市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水滴管成型模市场调查研究报告.docx
- [延边]2024年吉林和龙市事业单位招聘59人笔试历年典型考题及解题思路分析附带答案详解.docx
- [广州]2024年广东广州天河区卫生健康系统事业单位招聘专业技术人员144人笔试历年典型考题及解题思.docx
- 2024年中国磁性绿板市场调查研究报告.docx
- 2024年中国液压断线钳市场调查研究报告.docx
- [成都]2024年四川成都邛崃市事业单位选调9人笔试历年典型考题及解题思路分析附带答案详解.docx
- 2024年中国超静快速研磨机市场调查研究报告.docx
文档评论(0)