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城市园林绿化公司绩效管理办法

一、总则

1.1为了加强城市园林绿化公司管理，提高工作效率和服务质量，确保园林绿化事业的健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于城市园林绿化公司全体员工。

1.3绩效管理的目标是：建立科学、合理、高效的绩效管理体系，激发员工积极性、主动性和创造性，提高公司整体绩效。

二、绩效管理组织机构

2.1公司成立绩效管理工作领导小组，负责绩效管理工作的领导、协调和监督。

2.2领导小组下设办公室，负责绩效管理日常工作。

2.3各部门负责人为本部门绩效管理工作的第一责任人，负责本部门绩效管理工作的组织实施。

三、绩效管理内容

3.1绩效计划：根据公司发展战略和年度工作目标，制定各部门及员工的绩效计划。

3.2绩效实施：各部门按照绩效计划开展工作，员工履行岗位职责。

3.3绩效评估：对各部门及员工的工作成果、工作态度、工作能力等方面进行定期评估。

3.4绩效反馈：将绩效评估结果反馈给被评估部门及员工，指导其改进工作。

3.5绩效应用：将绩效评估结果应用于员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面。

四、绩效评估方法

4.1绩效评估采用定量与定性相结合的方法，主要包括目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法等。

4.2绩效评估周期分为月度、季度和年度评估。

4.3绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个